果业领导班子工作总结精选。
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果业领导班子工作总结 篇1
，在市委、市政府的正确领导下，身先士卒、率先垂范，带领领导班子和全体干部职工以服务产业发展为目标，积极投身到科学发展观的伟大实践中，在实际工作，坚持理论与实践相结合去分析问题，解决问题。通过扎实努力，各项工作取得了新的成效。
坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观和十八大精神，坚定共产主义理想信念，把讲政治、讲学习、讲正气摆在主要位置。一是加强政治理论学习。使自己的世界观得到了更新，政治素质得到了加强，使自己在政治上与党中央始终保持高度一致。二是加强业务学习，提高工作能力。不断深入基层、深入果园，坚持边学边干，熟悉了脐橙种植、病害防治、果品贮藏保鲜等技术。三是在平时的工作和生活中，能自觉地运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，始终坚持四项基本原则，坚定理想信念，严格遵守党的政治纪律，在思想上和行动上保持高度一致。
(一)抓班子，严考核。
1、坚持从学习抓起。一是抓政治理论学习，增强了党员干部的党性修养，提高了党员干部的政治理论水平和政治素质。二是抓好业务学习，增强了干部职工的专业知识水平，提升了为果农群众的服务能力和服务水平。
2、强化考勤考绩。一是规范考勤制度，加强了对干部职工的管理，确保干部全身心地投入工作。二是强化考核机制，通过考核“四定”(定岗位、定职责、定目标、定期限)来促进工作的落实。一年来全局干部职工都能遵守规章制度，各项工作都取得了预期的目标。
(二)抓业务，促成效。
1、抓培训，提技能。20共举办市级培训8起6800人次，乡镇培训48期16000人次，印发技术资料2万多份，进一步提高了果农的管理技能。
2、抓示范，铸品牌。年完成标准示范园建设0.5万亩，其中致力打造为省级无公害果业示范园区，为铸造我市脐橙品牌取得了良好的示范效益。2014年我市被省农业厅评为“2014年经济作物生产先进县”。
3、抓销售，增效益。加强脐橙销售的内引外联工作，不断拓宽销售渠道，2014年引进了65家外地果品经销公司，销售形势在市名列前茅，果农取得了较好效益。同时主攻辽宁沈阳市场，为今后的销售开拓了更广阔的渠道。
4、抓招商，争资金。一是引进沈阳每日多农产品有限公司在投资5100万元兴建4万吨脐橙恒温保鲜库项目，注册市农业发展有限公司，注册资金800万元，计划于今年10月全面投产。我局被市委、市政府评为“2014年招商引资达标单位”，本人被市委市政府评为“2014年招商引资先进个人”。二是争取了中央财政支持现代农业发展柑橘项目资金240万元，并顺利实施。
5、抓防控，保安全。一是做好宣传技术培训，让干部、群众、果农了解和掌握黄龙病的危害性和防控技术。二是及时清除了黄龙病树11.2万株。三是加大了木虱防除力度，有效遏制了黄龙病的蔓延传播。四是建立了防控工作常态化体制机制，做到了群防群控，把我市的柑橘黄龙病危害控制在低水平。
6、抓“三送”，助民生。带领全局干部职工积极开展“三送”活动，竭力为民办实事，2014年争取脐橙标准示范园建设项目资金30余万元，为5000余亩果园安装节水灌溉，同时累计投入10万余元资金用于帮扶“三送”挂点村解决群众生产生活中的实际困难和问题，协助挂点村较好地完成了土坯房改造等年度目标任务，深受当地干部群众好评，我局“三送”工作队长被市委、市政府评为“2014年三送工作先进个人”。
本人注重思想和作风建设，认真落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》“八个禁止”、“52个不准”相关廉洁从政规定。不断强化服务意识，能够做到勤政为民，廉洁自律，努力提高办事效率。坚持民主集中制，塑造政府班子新形象。能够带头和教育全体干部执行相关规定;能够严格执行公务用车配备、使用和管理规定，没有公车私用、公车私驾的现象;能够严格执行公务接待的有关规定，没有公款相互宴请、大吃大喝的现象，公务接待、公务用车都由局办公室统一规范管理，按章办事，厉行节约;能够切实加强对配偶和子女、其他亲友及身边工作人员的严格教育和管理，能够认真执行领导干部廉洁自律和廉洁从政的其他各项规定，没有违反党纪、政纪的问题。
果业领导班子工作总结 篇2
今年第一季度，我市果业部门紧紧围绕省、市农业农村工作会议精神，以贯彻落实全省“双增工程”、 “一村一品、一县一业”基地县和标准化果园创建为目标，加大加快发展步伐，大搞果园间伐减密、春季管理新技术及病虫害防控等方面的培训，在全市范围内掀起果树大发展、中低产果园间伐减密、标准化果园创建的高潮，再次奏响了果业发展强音。
全市今年新发展水果面积12.6019万亩，超出年初任务目标10万亩的26%，其中苹果10.2249万亩，梨1.52万亩，葡萄0.94万亩，桃0.19万亩。其中，西山七县发展面积达到6.23万亩，超出年初任务目标6万亩的.3.8%，其中永和县1.7万亩，隰县1.5万亩，吉县1.3025万亩，大宁县1万亩，蒲县0.5万亩;水果主产县翼城县新发展3.8万亩，襄汾县1.3万亩，曲沃县0.6万亩，尧都区0.42万亩。
今年全市各级政府进一步加大对果业发展的投入力度，加快了果业规模扩张。翼城县近几年水果发展势头强劲，在去年栽植水果3.72万亩的基础上，今年全县新发展水果经济林3.8万亩，其中苹果3.7万亩，桃0.06万亩，其他小水果0.04万亩，超出计划任务3万亩的26.7%，全县水果面积达到17万亩。新栽果树全部按照栽植技术标准进行了浇水、定干、覆膜、套袋，截至目前所栽植苗木发芽率达85%以上。隰县县委、县政府今年出台了《隰县“梨果提质年”活动实施方案》，在新发展水果栽植上坚持统一规划、统一苗木供给、统一栽植、统一验收评比，全年新发展优质玉露香梨1.5万亩，其中城南乡2500亩、寨子乡2000亩，午城镇2500亩，黄土镇1600亩，阳头升乡2500亩，龙泉镇1500亩，陡坡乡1600亩，下李乡800亩。
为了大力推广果园间伐减密技术，解决我市当前老果园郁闭问题，加快我市果业提质增效，加大转型跨越发展步伐，按照全省间伐减密工作会议精神和省果业总站的工作安排，我市农委特别制定了《临汾市果园间伐减密工作规划》，利用五年时间，全市间伐减密果园面积达到55万亩，目前全市间伐减密示范面积2.32万亩，其中襄汾县0.65万亩，吉县0.52万亩，霍州市0.5万亩，尧都区0.4万亩，曲沃县0.2万亩，乡宁县0.05万亩。
各县市区果业部门高度重视，按照我站年初的工作安排，及时组织宣传、实施间伐减密工作。吉县果树中心自接到果园间伐减密工作通知以后，积极开展了全县成龄果园间伐减密技术现场培训会，并聘请省苹果产业化体系首席专家牛自勉，就间伐减密和高光效树形改造技术进行了实地示范和培训，共涉及到7个乡镇20多个村委，间伐面积达5200亩。尧都区早动手、早安排，召开专题会议，将果园间伐减密任务落实到乡镇、到村、到户，任务明确，责任到人，采取行政措施，把果园间伐减密工作作为乡镇考核的一项主要任务指标，第一季度完成果园间伐减密0.4万亩。曲沃县为了提高全县果农对实施果园间伐减密的必要性和重要性的认识，一是组织参观学习，让大家拓宽视野，提高认识。二是召开动员大会，县、乡、村层层发动，广泛宣传，形成舆论热潮，使果园间伐减密深入人心。三是示范带动，形成连片辐射效应。目前，实施间伐面积2000亩，在曲村镇下陈村建立间伐减密示范园2个。
果业领导班子工作总结 篇3
x年，在区委、区政府的正确领导和市编委办的精心指导下，我办领导班子团结带领全办干职工，以深化改革为重点，积极推进机构编制管理规范化、科学化和法制化建设，全面完成各项工作任务，取得了良好实效。现将领导班子的履职情况汇报如下：
认真学习并深入领会了党的十八大和十八届三中、四中全会精神和区委区政府的重要会议、文件精神，进一步提高了政治思想素质和政策理论水平，增强了勤勉敬业、奋发有为的自觉性和坚定性。认真学习了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》和《关于重申和完善机构编制管理有关规定的通知》等一系列机构编制新政策新法规，组织汇编了《望城区机构编制工作手册》，并积极参加区委中心组学习、普法知识学习、区管干部在线学习及系列业务培训等，切实提高了业务能力和工作水平。认真组织全办党员干部参加党的群众路线教育实践活动“八个一”学习活动，围绕“为民务实清廉”的主题先后安排集中学习10次，组织专题讨论2次。去年4月10日下午，联合区人社局聘请省委党校党建教研部龙秀雄教授，为全办干部职工讲授《关于积极培育践行社会主义核心价值观》的专题培训课;去年4月11日下午，组织全办干部职工观看了《周恩来的四个昼夜》和《苏联祭》的教育片;去年4月17日下午，党支部书记袁文科带领全办党员干部深入格塘镇合池村开展党建工作调研，交流了开展党的群众路线教育实践活动的心得体会，就“做群众贴心人”开展了专题讨论，并慰问了该村部分困难党员;去年4月18日上午，党支部书记袁文科就如何遏制“四风”问题，为全办党员干部上了一堂党课;去年4月28日，组织全办党员干部参观杨开慧纪念馆;去年5月12日，组织全办干部职工在区委党校听区委常委、组织部长、统战部长周志辉同志上党课;去年5月中旬，选拔两名党员参加全区群众路线知识竞赛的决赛活动;去年12月，组织观看了《作风建设永远在路上》的专题教育片。
x年机构编制工作特别繁重，在年工作计划外，新增了牵头组织全区行政审批制度改革的重点工作。我办克服人力、财力紧张的困难，加班加点，圆满的完成了工作任务。
1.深化行政体制改革。一是扎实做好区政府职能转变和机构改革相关工作。认真做好了政府机构改革前期准备工作，组织开展了工商、质监、卫生、计生等涉改部门调研，多次到省、市编办就有关问题进行协调沟通，多争取政府工作机构限额2个。本轮区政府机构改革以职能转变为核心，以理顺权责关系为目标，以机构编制只减不增为要求，并按照同一件事情由一个部门负责的原则，限度解决部门职责交叉和分散的问题。区政府机构改革上报方案已通过区编委会和区党政联席会审议，并报市里审批。待上级批准后，将全面启动区政府机构改革。二是调整规划管理体制。去年5月，成立了市城乡规划局望城分局，调整了望城区规划执法管理体制和经开区规划管理体制，并进一步健全了规划决策体制和咨询论证机制，完善了区规委会议事机构。三是构建城市管理新体制。根据建设部发布的国家行业标准《城市市政综合监管信息系统技术规范》有关要求，结合我区实际情况，积极做好城管体制改革相关工作，为区城管指挥中心全面投运提供了体制机制保障。四改革完善食品药品监督管理体制。按照省、市统一部署和要求，对生产、流通、消费环节的食品安全和药品的安全性、有效性实施统一监督管理，并完成新组建的食品药品监督管理机构“三定”工作。五是牵头做好公路体制调整的相关工作。认真核对接交的机构编制和人员信息，通过积极协调沟通，较好的平衡了各方利益，确保了调整工作顺利完成。
2.扎实推进全区行政审批制度改革。一是主动承接省市下放的管理权限。长沙市以长政发〔〕26号、长办发〔2015〕4号文件下放经济社会管理权限134项，涉及我区的有107项，其中行政审批事项74项。我办牵头组织召开了审改工作领导小组会和相关工作部署会，主动做好承接工作。目前涉及我区的107项经济社会管理权限已全部承接到位，并正常办理相关业务。二是大幅减少行政审批项目。按照简政放权的要求，通过取消、调整、合并、不予公布等方式，在原望政发〔〕56号文件公布的行政审批项目的基础上，精简了116项，精简比例达53%。精简力度在四县(市)中，长沙晚报进行了专门报道。精简后，我区保留的行政审批项目共为155项，其中：行政许可123项，非行政许可审批22项。所有保留的行政审批项目汇编成《长沙市望城区区本级行政审批项目目录》，并在区政府门户网站上的“行政权力公开”专栏刊载，对外公布。三是全面清理其他行政职权。208月15日，召开全区行政审批制度改革工作推进会，全面启动了“行政处罚”、“行政强制”等其他12项行政职权的清理精简工作。我办联合区法制办、区财政局按照工作分工，对各单位上报的行政职权事项进行全面清理，将全区行政职权精简规范为2397项，并形成了新的《长沙市望城区行政职权清理规范汇总表》。
3.牵头做好廖家坪街道委托长沙市高新区管理的相关工作。认真开展廖家坪街道的机构编制和工作人员的清理、审核，圆满完成了人事的移交工作，既维护了我区利益，又确保移交平稳顺利。2015年4月30日，正式签订廖家坪街道移交长沙市高新区托管的交接书，共计移交编制150名，人员155人。
4.分类推进事业单位改革。参照中南片区事业单位区域分类参考目录和湖南省省直事业单位分类指导目录，结合我区实际，年初拟定了望城区事业单位分类目录，形成了全区事业单位分类情况表，并在去年5月份将最新核准的分类目录上报市编委办。同时，认真做好了全区承担行政职能事业单位的备案工作，形成了《长沙市望城区承担行政职能事业单位备案名单汇总表》和《长沙市望城区承担行政职能事业单位情况备案表》，并上报市编委办。
5.扎实开展干部人事和机构编制领域突出问题专项治理。“三超两乱”专项整治牵头工作转交组织部门后，继续积极配合区委组织部开展全区干部人事和机构编制领域突出问题专项治理后续工作。去年6月，联合转发了《全省“三超两乱”问题专项治理工作整改阶段实施方案》;去年11月，结合我区实际，在全市率先研究制定并下发了《长沙市望城区控编减编工作方案》。目前，全区行政编制、事业编制均整体控制消化到编制限额以内。
6.切实加强机构编制管理。一是规范机构编制实名制管理。进一步优化机构编制工作流程，健全机构编制实名制管理机制，坚持“先编制后人事、宽调出严调入、先报批后办理”的原则，牢牢把住编制审批关，确保了财政供养人员零增长;认真开展半年度机构编制核查、教育系统编制核查和年度统计工作，及时掌握了全区机构编制的最新情况，及时更新了机构编制实名制系统数据库。二是加强编制动态调整。在严守机构编制纪律的前提下，按照“编随事走、人随编走”的原则，适时调整、优化配置编制资源。2015年开具编制单283张(涉及613人)，销编467人次。三是落实了一批机构编制事项。设立了长沙市望城区长郡月亮岛实验学校;在全区设立7个督学责任区;在6所区属学校设立教育督导室，明确由教务科科长兼教育督导室主任;明确长沙铜官窑遗址管理处内设机构设置;调整全区征地拆迁工作体制，原区征地拆迁安置补偿管理所更名为区征地拆迁事务所，在保持编制总量和性质不变的同时，调整了区人民政府征地办和区征地拆迁事务所编制;明确区党员干部现代远程教育管理中心更名为区委组织部党员教育中心，加挂区委党员干部现代远程教育工作管理办公室牌子;廖家坪国土资源中心所更名为白箬铺国土资源中心所;在区医疗保险管理服务中心加挂区社会保险费征缴管理中心牌子等。争取上级批准净增领导职数34名(正科级领导职数4名，副科级领导职数30名)。
7.严格规范事业单位登记管理。圆满完成全区事业单位法人网上年审工作，应年审416家，实际年审416家，年审率100%，合格率100%。依法依规搞好事业单位日常管理，不断完善事业单位信息台账和档案管理。2015年，完成设立登记6项次、变更登记67项次。
8.统筹兼顾，做好机构编制相关工作。一是积极配合做好相关人事人才工作。积极参与我区“相约雷锋故乡”教师、卫生专业技术人员、事业单位工作人员和政府雇员招聘工作，协助做好军转干部和退伍士官安置相关工作。二是切实加强教师人事编制管理。联合区教育局出台了《长沙市望城区中小学教师流动调配管理暂行办法》，对稳定教师队伍、优化教师结构等方面做了明确的规定;开展教育系统核编及中小学教师配备问题的调研，撰写了《关于望城区中小学教师编制配备情况的调研报告》。三是认真做好有关提案、信访答复。充分调研，高质量完成区一届政协二次会议第98号提案答复，及时对区原种场有关编制问题和水务系统二级机构差额拨款单位工资待遇等问题进行了答复。四是完成《长沙市望城区机构编制史(1987-)》的修订工作。经反复修改，《长沙市望城区机构编制史(1987-2012)》已付印成书，并发给相关人员学习。
9.认真开展办党的群众路线教育实践活动。2015年3月以来，在区委的统一部署下，在区委活动办和第一督导组的精心指导帮助下，我办按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，围绕“为民务实清廉”的主要内容，聚焦“四风”突出问题，紧扣全区机构编制工作的新形势，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，认真落实了中央八项规定、省委九条规定和市委“两规定一办法”，扎实开展“八个一”学习、“八类八听”和建章立制，严格规范公务接待、公务用车、因公出国(境)、办公用房等事项，作风建设取得明显实效。同时，积极开展“一推行四公开”和“百姓城管”志愿服务活动，认真开展党员干部结对帮扶困难家庭、“送图书进基层”、“爱心助学”、每周五义务清扫等活动，累计为格塘镇合池村争取到扶贫资金8万元，送去图书60多册。
办班子及成员在巩固第一、二阶段成果的同时，认真开展第三环节的整改落实、建章立制工作任务，整改目标明确，整改措施有力，整改效果明显。
1.领导班子及成员整改问题清单的通报、公示情况。根据区实践办要求，我办制定了《望城区编委办党的群众路线教育实践活动整改方案》，办领导班子整改方案瞄准“四风”问题，明晰了4个方面、29项整改内容。去年9月，办班子整改方案及班子成员个人整改措施均已通过区委第一督导组和区群教办的审定，整改问题清单已在办网站公示，同时，将班子成员整改方案及问题清单张贴于办机关宣传栏进行了公示。
2.领导班子及成员整改措施、整改问题清单的整改落实情况。认真落实了中央八项规定、省委九条规定和市委“两规定一办法”，严格规范公务接待、公务用车、因公出国(境)、办公用房等事项，2015年全办会议同比减少50.5%，发文同比减少42.8%，“三公”经费支出同比下降19.45%;扎实开展整治作风漂浮、整治损公肥私、整治索拿卡要、整治大手大脚、整治虚假招投标五项整治，热情接待来信来访人员，全办服务为民的质量明显提高;全面完成上级交办的专项整治任务，认真开展行政审批项目清理、精简工作，将全区保留的155项区本级行政审批事项汇编成《长沙市望城区区本级行政审批项目目录》，精简比例达53%;从6个方面牵头组织建章立制，进一步完善了厉行勤俭节约、整治文山会海、公务接待、交心谈心制度、畅通群众诉求渠道、行政审批制度改革、机构编制议事规则等方面规则制度。今年元月上旬，对个人的整改落实情况进行了一次全面的“回头看”，班子整改清单中所列的29项整改措施全部落实到位，其中有18项已取得成效，须长期坚持。
3.领导班子成员率先垂范落实整改。坚持领导带头，严格落实“一把手负总责”制度，明确落实整改责任，成立由办主任袁文科同志任组长，其他班子成员任副组长的专项整治工作领导小组。根据工作实情结合分管工作，带头查摆问题，立行立改，人均认领问题9个以上。在制定个人整改措施过程中，对认领的问题逐一回应，切实做到与人对应、与事对应、切实可行，确保了各项任务落到实处。在进行年终总结和全面“回头看”过程中，班子成员相互谈心交流，并检查了整改落实情况。目前，办班子及成员的整改任务已基本完成。下一阶段，将进一步落实“已取得成效，须长期坚持”的整改措施。
回顾一年的工作，我办领导班子团结协作、勤政廉政、求真务实、开拓创新，政治过硬、作风优良、实绩突出，赢得了干部职工的信赖、支持和社会各界及服务对象的好评。这与组织的关心和全办同志共同努力、倾力支持是分不开的。今后，我们将再接再厉，深入贯彻落区委一届二十二次全体(扩大)会议和区人大、政协“两会”精神，锐意创新，顽强拼搏，为建设现代化公园式新城区做出新的更大的贡献。
果业领导班子工作总结 篇4
20xx年在县委县政府的正确领导下，我局积极开展工作，认真贯彻落实《政府信息公开条例》，充分发挥信息工作的参谋助手作用，及时准确的`做好政务信息公开工作。现将一年来的工作总结如下：
我局高度重视政务公开工作，成立了以局长为组长，副局长为副组长，科室负责人为成员的信息公开领导小组，加强了对政府信息公开工作的领导，并完善了相关制度，对政务公开工作机制、公开责任、公开内容、公开方式、等方面作出统一规范和要求，确保了政务信息的及时性、准确性、公开性。
政务信息公开工作，由办公室牵头负责，落实一名专职工作人员进行日常信息工作，编制了政府信息公开及相关的文件档案查询办法，及时更新我局网站的信息，并不定期的对所更新的政务信息进行检查，以此保持政务信息公开的及时性、连续性。
我县是农业大县，猕猴桃为我县立柱产业，在主动公开信息中，为了方便群众能够准确及时地了解果业工作信息情况，我们通过多种方式将猕猴桃有关信息进行对外发布。一是采用信息化手段，在政府信息网上进行发布；二是通过果业局网上开设专栏进行发布；三是通过电子信箱、传真、电话进行人工答复；四是通过报刊、电视等新闻媒体等途径进行发布。
我局对计算机进行了定时次清理检查，配置了防毒和杀毒软件，关闭了不必要的应用、服务、端口和链接，限制易被攻击、利用的网站栏目和功能；
禁止在外网上进其它内容文件和数据的传输打印；
确保信息安全，防患于未然；
从严把握政府文件公开原则，对政府文件的公开，确立了“三不公开”原则，即：涉密文件不公开、针对个别问题的文件不公开、请示报告不公开。
在今后的工作中，我们要加强门户网站建设收集和整理政府信息公开工作资料，以服务群众为目的，不断及时将果业工作相关信息资料准确的发布，更好的服务“三农”为人民群众提供一个了解果业工作的信息的平台，同时也将提供十分快捷方便的贴心服务，力争把我局的政府信息公开工作推上一个新的台阶。
果业领导班子工作总结 篇5
一、加强学习，坚定理想信念。
认真学习党章及党的方针、政策，学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真参加党的群众路线教育实践活动，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，坚定理想信念，践行先进性，以“八荣八耻”荣辱观规范自己的言行，认真钻研业务技能，求真务实，以科学发展观指导自己的各项工作。
二、工作成绩：
(一)综治工作：完善了综治工作组织、网络建设，健全了矛盾纠纷排查调处工作机制，加强了单位治安防范工作及认真做好来信来访接待工作。共解决回复市长信箱转来的信访件6件，信访人均感到满意。综治信访维稳工作被市委、市政府评为工作目标年度考核达标单位。(二)销售工作：认真做好市委、政府参谋，及早谋划我市脐橙营销工作，起草拟订了我市脐橙营销方案、参加脐橙节工作方案。引进65家外地果品经销公司来我市收购脐橙，我市赣南脐橙销售价格、销售进度在市名列前茅。20我市脐橙果品树上采摘价格达到1.4元/斤，贮藏果平均销售价格达到2.3元/斤。(三)招商引资工作：年引进引进沈阳每日多农产品有限公司在我市投资5100万元兴建四万吨脐橙恒温保鲜库项目，该项目创造了当年签约、注册、征地、开工建设并主体工程基本竣工成型的苏区振兴速度，获得市委、市政府的充分肯定。2013年我局被市委、市政府评为招商引资达标单位，并获得了奖励。
三、廉洁自律。
认真学习、遵守党章记及法律法规，严格遵守执行中央八项规定，以党规、党纪对照自己，规范自己的言行，没有不廉洁违纪行为。能够履行党风廉政建设“一岗双责”职责，监督所分管的科室工作人员遵守党风廉政建设各项规定，确保本人和所分管科室干部能干事、肯干事、干成事、不出事。能够经常和同事交流、沟通，和同事团结友爱、和谐相处。
果业领导班子工作总结 篇6
1、竭力推进项目建设。溆怀高速项目全年完成投入5.46亿元，为计划指标的108.8%,年底可实现通车目标。通过大力争取，沅辰高速项目已被列入湖南省高速公路网规划优化方案，其过县城的线路走向得到认可。辰浦公路项目已完成工可评审，正在开展11个专题报告编制和初步设计工作，计划明年7月开工建设。农村公路建设克服了上级计划下达过迟，招投标、财政评审等前期工作耗时过长的困难，抢抓施工，月底可完成全年建设任务。客运站场建设完成等级站5个、招呼站100个，为年度任务的111%.
2、着力强化行业管理。大力开展了农村公路养护工作，按照三级养护机制要求狠抓工作落实和督查考核，今年管养工作位居全市前列。着力强化了道路客运市场“打非治违”工作，全年查处违章运输车辆260台次，规范“面的”车办证534台，维护了客运市场秩序。扎实开展了水上交通安全专项整治工作，由于整治力度大，成效显著，我县被怀化市上报为“湖南省水上交通安全专项整治工作先进单位”参与全省评选。切实加大了质量监管力度。及时出台了《xx县农村公路管理办法》，有效规范了工作程序，全面落实了监管责任，确保了今年90多公里农村公路建设质量全面受控。有效维护了企业大局稳定。今年，航运公司启动危旧房屋改造工程、火马冲装卸公司由于铁路提价面临生存危机，企业职工有情绪，由于我们的工作开展有力得当，从而确保了企业大局稳定。
3、切实加强队伍建设。以领导班子建设为龙头，以制度建设为抓手，以廉政、效能、作风建设为着力点，全面加强交通队伍建设。年初，围绕上级各项考核目标，结合本部门实际，我们制定了本系统绩效考核制度，根据领导班子分工和各股室职能，将目标任务进行了细化量化，落实了工作责任，严格督查考核，明确奖惩办法，提升了工作效能，展现了交通人厚德、坚韧、团结、向上的精神风貌。
结合班子成员在日常工作中“反对‘四风’、服务群众”等方面的具体情况及各方面的意见建议，局班子在一些方面与组织的要求和群众的期待还有一定差距，需要进一步加强改进。
一是学习和下基层调研不够。今年，班子成员开展集中学习较多，主要偏重于国家政策、方针和上级文件、会议精神的学习、传达和贯彻，但自主学习不够，对理论性、专业性知识学习不够。下基层调研也主要集中在建设扶贫点、创卫联系点上，对其它有建设任务或有建设需求的村组调研较少，为县委政府提供前瞻性、建设性意见不够。
二是工作创新力度不够。班子成员年龄偏大，朝气锐气不足，缺乏工作激情，求稳思想突出，创新力度不够。今年交通重点项目多，建设任务重，工作程序繁杂，在一些项目的引进模式、超前谋划、资源调配上缺乏开拓性和创新力。
三是团结协作意识不够强。主要表现在：班子成员满足于干好份内工作的多，对其他工作关心的少；关注自己分管部门股室的多，对其他部门股室关注的少；分管工作衔接不够紧密，还没有很好的形成分工不分家、上下一盘棋的良好氛围。
四是作风建设力度还需加强。今年，我们按照“一岗双责”要求，虽然分解了任务，落实了责任，但在实际工作中，抓督查的力度不够，特别是对公务接待、劳动出勤、车辆管理等的督查还要加强。深刻吸取9.12公车私用事件教训，坚决杜绝类似事件。
针对查摆出来的问题，结合本单位实际，我们将从以下四方面认真加以整改，努力推动我县交通运输工作再上新的台阶。
1、加强学习研究，增强宗旨意识和驾驭能力。坚持落实学习制度，大兴学以致用之风。把理论学习和业务培训紧密结合，合理安排学习和工作时间，妥善处理工学矛盾。大力弘扬理论联系实际的学风，把学习理论同研究解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题联系起来，增强解决实际问题的能力和驾驭全局的能力。坚持群众路线，扎扎实实走基层、解民困、惠民生。切实加强理想、信念、宗旨教育，坚定共产主义信念，坚持建设有中国特色的社会主义道路，树立科学的世界观、人生观、价值观、发展观和正确的政治观。真正做到立党为公，执政为民。
2、加强开拓创新，增强交通运输发展后劲。始终保持昂扬向上的精神状态，始终保持敢想敢闯的.开拓勇气，始终保持创新出效益的高度觉醒，真正把心思用在如何推动交通运输事业发展上，把精力花在怎样干好工作上，工作做到远谋划、深研究、勤探索、勇创新，把创新作为一种精神追求，时时不忘，事事必想。
3、加强沟通理解，增强凝聚力和战斗力。按照班子建设“互相沟通不闭塞、互相容忍不指责、互相补充不旁观、互相支持不设障、互相尊重不侵犯、互相监督不护短”的原则，真正建立团结向上、扎实干事的领导班子。同时，加强领导班子成员与干部职工之间交流沟通，增进相互之间的了解和信任，尽力解决干部职工在学习、工作、生活上的实际困难，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力。
4、转变工作作风，提高工作效率和服务质量。从领导班子做起，牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的宗旨。抓住立党为公、执政为民这一本质和核心，发扬密切联系群众的优良作风，牢固树立群众观念，果断地从繁杂的事务性工作中解脱出来，深入基层调查研究，认真察实情、讲实话、办实事，从群众反映的热点、难点工作抓起，带着深厚的感情去帮助群众解决实际问题，努力克服形式主义，力戒空谈，狠抓落实。
在今后的工作中，我局将紧紧围绕上级的一系列方针政策，进一步解放思想、创新观念、完善机制，努力将局领导班子打造成一个领导有力、团结奋进的班子，本领过硬、作风清廉的班子，思想创新、决策民主的班子，带领全局干部职工为推进“一化四建”发展战略做出新的更大的贡献。