野草读书笔记3篇。
下面是小编精心为你整理的“野草读书笔记”。我们需要通过读书来充实自己，作者写的作品在我的心里留下了很深的印象。 读后感的重点是突出那些触动你心灵的内容。感兴趣的朋友可以在这里找到所需的条件！
野草读书笔记(篇1)
鲁迅野草读后感
鲁迅野草读后感（一）
鲁迅的散文诗集《野草》我读几遍了，头脑仍然一片空白。要是说非得找几个词来概括它给我的印象的话，那就是：旷野，荒原，燃烧。
我甚至已经记不清楚《野草》里是否有这几个词，也不想翻书去求证。我觉得有时候不理解就读书比较好，至少给自己留一个想象的空间。所以我想极力避开人们对《野草》的解读，虽然那会是一个很好的参考，并且会让我了解到诸多关于革命、荒诞、存在、本体等等之类的伟大意义。
我不否认或不同意人们的观点，但这些东西会导致审美疲劳，甚至产生厌恶感。因为是读后感，因此就减去了学术上的种种规范，说话可以相对放肆坦诚，所以下面我将张口胡言乱语了，请诸君做好心理准备。
人是非常奇怪的动物。他们总是想出一些莫名其妙的想法，做出一些不寻常的举动，让事情变得有趣。我很喜欢《野草》，也很尊敬鲁迅先生，他文中所显示出来的荒原意识让我的神经异常活跃和兴奋，以至于在阅读时我完全沉浸在里面的场景里了。不过这个场景仅仅是我自己想象的而已，并非是鲁迅先生在写作时头脑所浮现的场景。
但我觉得这并不妨碍我对它的理解，我总是相信有那么一个世界我们从未抵达。这个世界不应该属于任何时代，也不应该局限于任何一义。因为它的无限膨胀，无法用语言表达，只能感受。我也相信《野草》除了具有它所该具有的时代和现实意义外，还有一个世界它从未展示，那就是荒原。
虽然我们可以根据鲁迅的话想象荒原的景想，但真正的荒原是无法用语言表达的。我们看到的荒地，只是鲁迅先生想象的荒地。每个人心中的荒原都是独一无二的。所以，我们没必要极力去挖掘或者吹捧别人心中的荒原世界，我们应该花更多的时间去认识自己心中的荒原。
在这里我并不是说人们对鲁迅先生《野草》的挖掘是一种吹捧，我也相信人们对它的解读在一定程度上与先生所想的是相符的。我只是想告诉自己，人们对《野草》的无限度挖掘只是《野草》荒原世界中一个小小的角落。问题是人们想让别人认同他们所看到的。
这种想法将归结于严密逻辑的胜利呢，还是思维空间过于狭小的悲哀？也许根本就无法回答。
上面的说法或许过于武断。人们会不禁要问：究竟什么是荒原？
什么是旷野？这些词从哪儿来？具有什么样的实际意义？
不得而知。太过于抽象了，我们压根无法触摸，又何来的理解？把没有实际意义的东西放在那里有什么用？
如果大家非得这样刨根问底，我就只好沉默了。但我仍然怀疑燃烧的荒地是否更有力量和吸引力？且不管别人如何想，我先第一个赞同。
确切来说这是一种梦境，或者说这种梦境与我心灵深处的梦境是相通的，所以我特别有感觉。觉得特别的兴奋和有意义。说到这里连意义也是抽象的了。
我无法解释这种奇怪的念头。这也许就是《野草》在我这里所产生价值，一个抽象的价值，一个抛开了时代和现实意义的价值。我相信这个世界允许这种价值的存在。
看到这里估计大家要么目瞪口呆，要么厌烦透顶了，但我还是要把话说完。《野草》留给我的印象只有三个词：旷野，荒原，燃烧。
这个印象不仅仅是对我，它有一个更一般的意义，它让我相信有一个世界，我们从来没有到过。
鲁迅野草读后感（二）
野草，在我们周围处处可见。但是毫不起眼的它，却拥有一种不屈不挠的精神，这种精神在鲁迅先生笔下的《野草》中得到了充分的体现。这本书收集了鲁迅先生所写的二十三篇散文诗，其中包括《秋夜》、《影的告别》等。
文章的主题表达了作者鲜明的爱与恨、奋勇拼搏的精神。
在这本书的题辞中，作者写道：杂草不深，花叶不美。当他们活着的时候，他们会被践踏、割伤和修剪，直到他们腐烂。这句话很深奥。杂草既没有花香，也没有树高。
一旦发生明火，杂草会迅速被点燃和焚烧。但是，古人云：野火烧不尽，春风吹又生。
杂草的生命力总是顽强的。它们从不向危险低头。
作者还写道：我自爱我的野草，但是我憎恶这以做装饰的地面。这句话是有隐含的意思的。
野草被比作无辜的中国平民，而用野草装饰的地面则被比作当时黑暗的旧社会。这句话充分体现了作者对平民的同情和对黑暗势力的仇恨。
如今，中国人被欺负的时代已经一去不复返了，但我们应该永远记住野草的历史和不屈不挠的精神。
鲁迅野草读后感（三）
《野草》是篇感人至深的文章，他借种子的力来说明生命力是不可抗拒的，借此来启发和鼓舞当时的人们去抗战。学了这篇文章后，我也受到了强大的鼓舞。
一棵任人残踏的小草，无人注意的小草，它却以顽强的生命力，掀翻了压在身上巨大的石块，顽强地钻出地面。表现了不畏困难，勇于磨练，永远乐观的可贵精神，野草的这种精神告诉我们，无论面对多么巨大的困难和不幸，只要我一步一个脚印，不屈不挠地前进，生活道路中的成功也就会与我们相逢。
温室里的花似乎比野草更美，但野草顽强的生命力更值得欣赏。
野草和盆花，有着不同的精神。在生活的道路上，人也一样。
野草代表着强盛的生命力，我赞美它。
野草读书笔记(篇2)
野草为什么能够将人的头盖骨分开？就是因为野草有一种乐观的心态。
有这样一个故事：一个人认为自己怀才不遇，心里很难过，于是他来到一所寺庙里找方丈谈心。方丈听了他的叙述，便叫小和尚去烧了一壶温水。温水送来了，方丈用温水来泡茶，请那个人品尝，那人呷了一口，立即皱起了眉头，说：“这是什么茶呀？”“铁观音啊！”方丈微笑着说。接着，方丈又叫小和尚烧了一壶沸水送来。这次，方丈往杯里缓缓注了五次水，不一会儿，茶叶的清香便在屋里弥漫开来。那人忍不住呷了一口，大声叫道：“好茶！”方丈又问：“为什么同样的茶，味道却不同呢？”“大概是水的不同吧！”对呀，只有历经磨难的人，才能弥漫出他们生命的清香。
世间芸芸众生，又何尝不是茶呢？那些不经风雨的人，平静地生活，就像温水沏的`淡茶，平静地悬浮着，弥漫不出生命和智慧的清香。而那些栉风沐雨，饱经沧桑的人，坎坷和不幸一次又一次袭击他们，他们就像被沸水沏了一次又一次的酽茶，在风风雨雨的岁月中沉沉浮浮，溢出了他们生命的一脉脉清香。
浮生若茶，我们何尝不是一撮生命的清茶？而命运又何尝不是一壶温水或炽热的沸水呢？茶叶因为沸水冲烫才释放了它们本身深蕴的清香。而生命，也只有遭遇一次次挫折和坎坷，才能留下一脉脉人生的幽香。
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以利用今；你不能样样胜利，但你可以事事尽力。
乐观人生，是浮荡在地平线那袅袅升起的愿望与希翼，是普照的不息的阳光，更是寻得一份美好的铺垫与勇气。在悲观中摘下一片沉郁的叶子，只能瓦解你积攒的力量；在乐观中撷取一份坦然，你的面前就盎然多彩。
乐观的人面前总是春暖花开，阳光和谐；而悲观的人前面总是冰天雪地，阴雨绵绵。
野草读书笔记(篇3)
鲁迅，我们应该都知道！他原名周树人。他是伟大的无产阶级作家、思想家和革命家，是中国*****的主要将领。他一生中写过很多流传万世的作品，《呐喊》、《彷徨》、《狂人日记》、《朝花夕拾》等，这些都在社会上有很大的影响力。
他用笔来奋斗，战斗了一生。
《野草》写于“五四”后期，是鲁迅先生唯一的一本散文诗集。散文诗是一种现代抒情文学，具有诗歌和散文的特点。它结合了诗歌的表现力和散文描写的一些特点。
这本书以曲折的象征，表达了作者在20世纪20年代中期内心世界的压抑和对现实社会的抗争。
说到野草，我们脑海里会马上浮出“野火烧不尽，春风吹又生”这一句诗。的确，野草的生命力虽然并不强，但它漫山遍野，被烧尽了马上又能长出来。读完了野草，又想到这首诗，我不由得想到旷野、荒原、燃烧这三个词语，野草虽不起眼，但是其多其生命力其精神却不容小觑。
一棵任人残踏的小草，无人注意的小草，它却以顽强的生命力，掀翻了压在身上巨大的石块，顽强地钻出地面，野草它是多么的不畏困难，勇于磨练，乐观啊！
《野草》是篇感人至深的文章，他借种子的力来说明生命力是不可抗拒的，借此来启发和鼓舞当时的人们去抗战。野草的这种精神告诉我们，无论面对多么巨大的困难和不幸，只要我一步一个脚印，不屈不挠地前进，生活道路中的成功也就会与我们相逢。《野草》是五四退潮后鲁迅思想彷徨、苦闷的产物，反映了鲁迅彷徨、思索、坚韧战斗的心路历程。
鲁迅写了《野草》，是为了鼓舞大家去抗战，当时正处于“五四”时期。鲁迅是个爱国者。我们要爱国救国，就要动员群众，让群众一起起义。鲁迅不是到战场上去作战，作为一个文学家思想家，他这个文人是用笔来做**让大家认识到如何做是正确的，以及中国以后的发展道路！
我们都需要有野性的精神，顽强的生命力，不怕困难，善于锻炼，乐观向上。无论是头有多大，杂草都可以顽强地钻出地面。鲁迅也就让人民认识到无论是多么艰难险阻，只要人民团结一致，也能共度难关，过上幸福生活。
温室里的花似乎比野草更美，但野草顽强的生命力更值得欣赏。
野草和盆花，有着不同的精神。在生活的道路上，人也一样。如果把我们必做花朵和野草，那么如今的我们是花朵，鲁迅那时候的人就是野草，他们顽强奋斗，不怕困难，现在的社会才得以繁盛，我们才得以幸福生活。
因此，鲁迅是中国*****的主要将领，我们应该牢牢记住鲁迅作为中国伟人的奉献精神。
读完《野草》，我的内心久久不能平静，我们即使生活在幸福中，但也要向野草，向鲁迅先生学习。学习他们无畏的艰难险阻，磨练、乐观的精神，让我们的生活更美好。
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解忧杂货铺读书笔记5篇
很高兴为您介绍“解忧杂货铺读书笔记”相关的内容希望能够提供帮助，相信大家读完作者写的作品以后，心中一定思绪万千。 阅读和写作是相互促进的过程，而写作读后感则是一个重要的桥梁，有没有好的方法来写作品的读后感呢？本网站所述资讯仅供参考请自行核实！
解忧杂货铺读书笔记 篇1
喜欢东野圭吾已经多年了，《嫌疑人X的献身》是我接触他的第一本书，但是我要聊的并不是这本，而是最近十分喜欢的《解忧杂货铺》。东野圭吾的小说多以推理为主，《解忧杂货铺》在他的小说里有点另类，这是一本简单、温暖的小说，没有谋杀，没有警察，没有动机，也不用去推理究竟谁是凶手。
书中主要讲述三个笨贼进入了一间杂货店，这间杂货店的名字叫“解忧杂货铺”。在四十年前，有一位叫浪矢雄治的老人家，给大家解决困惑。从而被解忧的人的观念和人生发生了变化。但现在这家杂货店确有着与之前时代的通信。也正是因为个渠道，真正改变了一些人的生活。但到最后，他们都与一个孤儿院有着千丝万缕的联系——“丸光园”。书本开头那三个笨贼在误闯误入到这家有神奇功能却早已无人居的浪矢杂货店时才会收到来自三十二年前的求助信，他们歪打正着地帮助了写信求助的人们，也收到了向他们表达谢意的来信……小说的最后，这三个差点误入歧途的年轻人终于发现了各自人生的意义，迷途知返。
阅读完整本书后，我发现很多事情其实都是说不准的，今天是这副样子，明天或许就焕然一新。而未来最迷人的地方也恰在于此：不可遇见。东野奎吾利用未来和过去对话，把不同时空的人链接在一起，这种以未来人的口味给过去人的出谋划策是对未知的虚拟实现，多少体现了其本人对预见性的种种渴望。人们想看到明天，往往是因为今天的选择不明对错，若有先知则能避免走弯道、无用之路，从这个角度，人性永远指向好逸恶劳。然而，不是所有的咨询者都会相信浪矢，一封信就能改变命运的事情估计只会发生在神话里，人们在最初会抱有抵触和疑问，但书中几乎所有咨询者都在最终选择了信任。试想，心有郁结不得解，诉诸一个年老体衰以经营杂货铺为生的老头，得之回信，说一袭超前的胡话，没被吓到、觉着可笑不说，还去相信并以信为指引，这，我恐怖是做不到的。然而本书里清一色的相信，不免成为我最大的困惑所在。但是我们仔细想想，无计可施的末路之人在还不打算死之前往往会抓住一根草，一根非常随便的草，这大概和“有病乱投医”是一个道理。还好在书中，所有的咨询者遇到的不是骗子，而是一个尽己所能、真诚施助的人。
浪矢雄治曾陷入寡欢，担心自己的建议会误人子弟，没有帮到忙反而是种额外的加害，所以他暂停了杂货铺的营业，来到东京与儿子生活。但最终他选择回归，正如文中所说“他留恋的不是杂货铺，而是烦恼咨询”，他也终于想明白，咨询者心里早有答案，来信咨询是为了确认自己的选择是对的，而他的回信之所以发挥了作用，是因为咨询者自己的努力，如果自己不想积极认真地生活，不管得到什么样的回答都没用。所以，与其说是浪矢开启了迷津的出口，不如说是浪矢在为迷途之人摇旗呐喊。因为，低迷的情感困境，只有一个解决途径：自己。
最后当一切真相大白时，三个贼通过时光信箱，收到了真正的浪矢爷爷的来信。因为他们寄过去的是一张白纸，而回来的信确实实在在的有内容。回信有这么一段话“正因为是一张白纸，才可以随心所欲地描绘地图。一切全在你自己。对你来说，一切都是自由的，在你前面是无限的可能。这可是很棒的事啊。我衷心祈祷你可以相信自己，无悔的燃烧自己的人生。”真正的答案不是别人给的，而是应该多听听自己内心的声音。相信自己，不管自己做的什么决定，自己都会无怨无悔。
“做自己的主”——这是我读罢全书后最大的感触。
解忧杂货铺读书笔记 篇2
“孩子，你好，展信悦。最近过得怎么样？你那里天气还好吗？在一个很远的地方，住着一个老头。他退休了，每天看书写字。有一天，他读到一本《解忧杂货店》，于是也开始让孩子们给他写信，再一一回复。他的生活似乎没有改变，心却被一种幸福温暖的感觉充实了。这个老头，就是我。”
这是《解忧杂货店》爷爷发给我的第一封信，这个《解忧杂货店》不是东野圭吾的那本书，而是一个并不普遍的网络软件。20xx年的2月21日，我的手指漫无目的地划过屏幕，无意中遇见了它，或者说是遇见了他。我以为我会很快厌倦，现在不过是一时兴奋而已，毕竟知心姐姐，知心哥哥不少，知心爷爷倒是第一次遇见。可是这一下载，它就在我这儿待了八个月多。或许是那温馨的界面，或许是天天吃着不同猫粮的阿福，或许是懒洋洋的阿布，或许是每天微笑着的小哥，或许是可爱美丽的信纸，又或许是爷爷亲切智慧的回信，都让我放不下这个不仅仅为“软件”的软件了。
第一次给爷爷寄信就收到了及时的回复，信中满是慈爱与温暖。我没想到在“远方”会有一个慈祥可爱的爷爷收到我局促忐忑的信件，然后耐心为我写着回信。这种感觉太奇妙了，像是在路上辛苦跋涉的旅人找不到方向时，突然看到一家客栈，店长爷爷面含慈善地递过来一杯热茶，耐心地为旅人排忧解难，指点方向。后来，笔友圈开通了，我很欢喜，给不同的笔友回着信。遇到和我聊得来的笔友，我们会谈论喜欢的电影书籍，在“杂货店”下传阅交流着彼此的想法，这种感觉，很棒！二人都会有悲伤、难过的时刻，无助迷茫得犹如黑暗中找不到灯塔的迷航的船只。记忆倒流。随着时光的流逝，父母积攒多年的矛盾终于爆发了，家里沉默地让人快要窒息的空气也仿佛龙卷风般疯狂地转起来。一切的不满，怨恨像充满的气球终于找到一个出气孔倾斜而出。我常常听到的，是他们争吵的声音，我迷茫，无奈，逃避，不知所措。我只能期待着学校的放学铃晚一些响起，在放学路上拖延更久的时间，寻找各种借口暂时逃离那个让我窒息的地方。可那是家啊，有我依旧每天要面对的亲人。在经过千百次思考，纠结，一次次敲打出文字，后又一次次删除，终于我将一封饱含脆弱和迷茫的信件寄出。忐忑，不安，却又极其期待。
第二天一早，我就收到了回信。简单清爽的条纹边信纸上印着温和的文字：“小时候我们怕大人分开，怕会遭受别人的非议，害怕家不完整，害怕没有别人那样的童年”，“孩子，坚强一点，这与你无关，这是他们自己的生活出了问题”，“如果爱还能挽留就去挽留吧，但如果已经不可收拾，离开也许是最好的选择”…… 密密麻麻的两页信纸，温暖真诚、富有启迪的话语，仿佛有一种魔力，一下子让我安下心来，就像暴风雨肆虐的海面突然变得风平浪静了，阳光铺洒下来，蒙上了一层金色的光芒。后来，当再次被父母问及想法，我有了勇气回答:“这是你们自己的事情，爱就继续，不爱就分开，不要被我牵绊了。我要的，只是一份安静的生活，一个平和的家。”那一场旷日持久的战争，终于随着我的“宣言”结束，父母得到了各自的解脱。
成长，有时候是孤独的。身边的事情，心里的感情，你无法都对身边的人毫无顾忌地宣泄出来，但是网络和文字，却可以让你一股脑地去倾诉。我很幸运，遇到了一间“杂货店”，一个虚幻却又真实的“温暖的家”。这以后，从我手中寄出的信一封接着一封，敲打出的回信也接连不断。从以前一个懵懂急躁、迷茫困惑的孩童，我变成了一个独立理性、遇事能静心思考的少女，甚至当有同龄伙伴也陷入困境的时候，我也能伸出援助之手，给予一些安慰和鼓励。这一路的蜕变，正是那间不起眼的“杂货店”。他仿佛一束光，伴随着“咕咕”的清脆叫声，把我从黑暗里轻轻地，拉出来。四
感谢杂货店的小白鸽，不辞辛劳为我送了那么多信。感谢可爱的阿福，每天开心地吃着我喂给它的猫粮，不论是简单的鱼罐头和猫草，还是高大上的火鸡大餐和草莓布丁。看着它一天天变胖，很幸福。
感谢沉默寡言的阿布，每次点进去看见阿布懒洋洋地趴在屋顶，心里就多一份岁月静好的安详。感谢爷爷的温暖陪伴，我仿佛看到，夜深人静的时候，鬓发斑白带着老花镜的他，在昏黄的灯光下，认真写下一笔一划。他的眼角有笑意，笔下有真情。感谢“杂货店”，在这个淡漠纷扰的社会里仍保有一份真诚和明媚，让很多惶惑迷途的行人能停下脚步，倾诉内心的声音，接收温暖的指引。
感谢八个多月前那一次漫无目的地划过屏幕，让我邂逅了——《解忧杂货店》。
解忧杂货铺读书笔记 篇3
看了这本书
感觉一切都会回到原点一切都会联系在一起
里面很多人这辈子成功了都不是因为一封信
而是一个想要努力成功的人
他们自己把自己的人生活出来了
他们把信理解成自己想要的样子
然后下定决心一直往前走
人生中就算有一万个人陪伴你 一万个导师
努力与否也是自己决定的
而努力的人终将成功
只是太暖了
三十三年后的一张试探的白纸
换来了三十三年前的一封真诚的回信
一封写满烦恼的信就像一张地图
它的主人不知道自己在哪里该往哪儿走
而一张白纸就像一张没有地图的人生
迷失了却是幸运的
那个和自己父母连夜撤逃的男孩长大以后成为了木工
他没有按照老爷爷说的
跟自己的家人在一起 一切都会被解决
他对自己父母很失望
就像对自己如生命般热爱的披斗士解散一样失望
曾经一个组合的他们 心却越来越远了
毫无灵魂的进行着最后一场演出
多年以后 在酒吧里无意听着披斗士的黑胶片
而这些胶片终于找到了他们主人
曾经失望 痛心 决定再也不听披斗士
把所有胶片都卖了的小主人
他抛弃了自己的父母 逃走了 进了孤儿院
然后后来当起了木工
多年以后听说 那个男孩长大了
写了一封回信给杂货店的老爷爷
当初我和父母走了 我们过得很幸福 一切都解决了 谢谢你
听到这个和自己身世一模一样的故事 后半截却截然不同
他不禁惊讶
当得知连夜潜逃的那晚 父母杀死了母亲 然后自己自杀了
他拿起了笔 把之前写的“幸好我当初没有听你的 我离开了父母 我过得很好 我现在的一切都是我自己努力出来的”
改成了“当初我和父母一起走了我们后来慢慢解决了所有问题 很幸福 谢谢你” 至于听说的那个男孩为什么和自己的这封信如此相似就不知道了
而三十三年后的这封信在同天的三十三年前到达了老爷爷的手上 老爷爷很欣慰
虽然叙述出来有点乱七八糟
不过这个人真的让我心里某个角落 开心却又有点痛
有种知道结局的自己并不以为然
却慢慢走向了既定的结局的感觉
解忧杂货铺读书笔记 篇4
小说就是一个世界，作者通过丰富的想象力和生动的文字展现出来。这个虚构的世界又和真实世界有着千丝万缕的联系，毕竟物质决定意识，人的思维方式也是n 十1形式的，真接给予全新的概念，恐怕也无法形成一个满足人类逻辑需要的文章。如果有这种小说，或许可以定义为超现实主义小说。
东野圭吾给我们构思了一个时空穿越的故事，三名主人公偷东西不成，躲在一个废弃的杂货铺，没想到这个杂货铺就像一个虫洞，可以通过信件和三十多年前的人对话，最后误打误撞帮人解决了烦恼。文章最后三个主人公又收到了一封信件，继续着这个故事。结尾也刚和和开头的那本杂志呼应。
小说展示给我们一个全新的世界，不管其中有多少不真实，不管形式多么不可思议，最后表达的东西却是浅显易懂的。
消磨时间的人读它的有趣，恋人读其中的爱与真实，有人读其中的人性的多重性。
没有绝对的好与坏，没有绝对的对与错，或许当事实出现，只有感受上的喜悦和悲伤。
解忧杂货铺读书笔记 篇5
时间究竟是线性的还是可以回溯的，我们是否真的可以在未来的某一天回到过去，从而改变我们在今天所做的一切。
东野圭吾告诉我们，时间像一个圆环，在哪里开始，就会在哪里结束。在30年前，有人向浪矢爷爷开的解忧杂货店投了一封求助信，而这杂货店有穿越时空的魔力，它可以让30年后的人为其回信。这30年间，他们每个人不经意间的举动却形成了一种羁绊，一个决定，一个事故，一首歌，这些环环相扣，悄悄改变着一个人的人生，悄悄改变着这个世界。
在书中，每一个人都有不同的烦恼，爱情、家庭、事业等等，他们的烦恼焦虑在写给杂货店的信中都一一体现，而杂货店所做的就是解答他们的烦恼。他们每个人都互不相识，但是都很认真地为对方答复，这认真的一问一答却让我怀念起曾经被触动的瞬间。明明是不相识的两个人，却好像有了什么约定，承诺要互相帮助，承诺要一起为了梦想而去奋斗。虽然是在向对方发问，虽然是在给对方解答，其实也是在向自己发问，替自己解答，这一问一答正好给了自己一个让自己好好思考的机会，反问一下自己的生活。这也是一种幸福。
生活中好人和坏人并没有绝对的界限，脸谱化的人物设置并不现实。东野圭吾的小说对于这一点处理得很好。无论一个人的观点立场正确与否，是所谓的好人还是坏人，人性的光辉或多或少都曾照耀过他们：克朗在火灾中为救一个小男孩而丧命；小男孩的姐姐成了天才少女歌手后每场演唱会都要吊念克朗；因家庭变故的浩介，没有选择与父母一起逃亡，最后成长成一名雕刻师；因生活而去当陪酒小姐的晴美在得到建议后，成了商业界的女强人；而最后也是最先出场的三个”强盗”,在杂货店经历一晚后，幡然醒悟，决定弃恶从善，回归正途。或许，这就是我们口中的救赎。
更可贵的是，这是一种幸福的救赎，是我们基于爱心帮助别人之后内心的解脱。这种爱无论时间、空间还是人物载体，根本上是出自人性本身的一种善，它能够在温暖别人的同时又温暖自己。在生活中，我们不可避免地遇到一些棘手的问题，我们会为此焦头烂额，出于没头绪也好，不信任自己也罢，我们总想着能够依靠身边的某个人。而这些人，不就是在充当着解忧杂货店的角色吗？他们或许不能给我们一些真正有用的回答，但是就在他们什么也不说只是默默倾听的过程中，让我们更加看清自己的内心，就如浪矢爷爷说的一样：”很多时候，咨询的人心里已经有了答案，来咨询只是想确认自己的决定是对的。”在我们求助的过程中，求助者得到了救赎。
相反，对于被求助者来说，在倾听别人的过程中，自己也会开始思考，反思自己的生活是否也可能有同样的事情发生，理清了生活中一些隐性的羁绊。来求助的人”他们的内心都是破了个洞，重要的东西正从破洞里逐渐流失”。而被求助者慢慢把自己的真心贴到那个洞上去，不仅堵住了那个洞，又堵住了自己的洞。同时，被求助者也得到了救赎。
当拾起求助者的信，把它铺开在桌上细细阅读，然后拿一张信纸和一只圆珠笔，一字一句的写下自己的见解和建议，这到底是为谁解忧？
解忧杂货店，它是一家号称能够”找回现代人内心流失的东西”的杂货店，闯进了我的生活，慢慢吹掉我心上的尘土。
《第猎狗》读书笔记通用5篇
《第七条猎狗》读书笔记(篇1)
我读“第七骏马”有很多关于动物，让我很感动。
这篇论文文章是动物进行小说大王——沈石溪，他说过一段话：动物小说之所以比其他企业类型的小说发展更有吸引力，是因为这个民族题材最容易刺破人类历史文化的外壳和文明建设社会生活种种虚伪的表象，可以自己毫无遮掩地直接影响表现丑陋与美丽融于一体的原生态的生命。
给我印象最深的是狼。 狼在我们的印象中很凶猛，但读完这本书后，我突然意识到狼也有一个好的一面。 故事就是这样，有一个猎人，杀了一只公狼。 他和狼群住在狼皮里，因为她想探索狼的生活是什么样的。 但没过多久，狼就被发现了。 狼没有伤害他。 她和动物研究人员呆了很长时间，感情很强烈。 后来，狼找到了另一个家，生了许多孩子。 然而，动物研究人员一直在寻找雌性狼，但动物研究从未发现过雌性狼。
在读了这个故事之后，我无法想象狼对人类这么好。看起来人类的表面虽然很好，但只要打开皮肤的表层，就会发现它最丑陋的一面。动物都是一样的，虽然表面很凶猛，但是心地善良。
《第七条猎狗》读书笔记(篇2)
在暑假里，我读了一本名叫《第七条猎狗》的书，这本书是沈石溪著作的。
《第七条猎狗》这本书其中有《藏獒渡魂》这个故事，讲的是作者买了一条渡魂失败的藏獒，名叫“曼晃”，它为了保护主人和两只狼搏斗，虽然受了伤，但救了主人。它很勇敢、凶猛，但却不听主人的命令，咬淘金女和小野猪，主人决定把它送进动物园，关起来。一天，它和主人去野外考察，看见一只雪豹和一只红崖羊搏斗，原来红崖羊是为了保护它刚出生的小宝宝，最后与雪豹同归于尽，曼晃被红崖羊的所作所为给感化了。曼晃跑到小羊宝宝的身边，主人以为它要吃羊宝宝，可它却舔着宝宝，它成了只渡魂成功的猎犬。
读了这个故事，我想当我们和别人相处的时候，要多给他机会，这样才能去了解别人，才能发现别人身上的优点。就像曼晃一样，如果当时主人就把它给送走了，他也不会有这么好的一条狗了。
狗是人类的好朋友，如果大家也养了小宠物，一定好用自己的爱心来养它们，我也深深的喜欢上了文中的名叫“曼晃”的藏獒，常想如果自己能有条像它那样的狗就好了。
《第七条猎狗》读书笔记(篇3)
温州育英学校六4班朱嘉亮
要说与人类最亲密的朋友，那当然非狗莫属了，人人都说狗是人类最忠诚的伙伴，是人类最信赖的朋友，但也有许多的贬义词，如猪朋狗友、狼心狗肺等，所以我接下来要介绍的书自然和狗有着密不可分的关联。
这本《第七条猎狗》的主人公是召盘巴，召盘巴是个四十岁的老猎人，有猎人就少不了猎狗。可是召盘巴养了条猎狗，都因为种种原因被淘汰了，而这第七条猎狗——赤利，则是召盘巴最中意的，它身姿矫健，四肢有力，牙齿尖锐无比，是条不可多得的好狗。有一天，召盘巴带着赤利外出打猎，他们遇到了一只大野猪，召盘巴朝它的耳根打了一枪，野猪被激怒了，它朝召盘巴冲了过来，赤利却一头钻进了一旁的草丛里，召盘巴心头一震，慌忙往后逃串，野猪刹车不及时，被两棵树卡住了，召盘巴趁机打死了它，这时，赤利才跑出来。
召盘巴很生气，便把它赶走了。有一天，召盘巴遇上了一群想要吃它的豺，为首的正是赤利。为了保护他，赤利被豺狼咬死了。周盘巴看到赤利的蛇头，明白了：
当时，赤利看见草里有一条毒蛇，准备咬车把盘巴，就跳进草里把它杀死了
这本书告诉我狗和人一样。狗是忠诚的，但有些贼背叛了他们的国家！纵然人类是高等生物，但有一些无情无义的人连动物都不如！
人和动物是平等的。人们不应该杀动物，而应该保护生态环境和地球！
《第七条猎狗》读书笔记(篇4)
《第七条猎狗》这本书是著名动物小说大王沈石溪写的，故事讲述了动物世界的美和奇妙。让我记忆深刻的是《狼妻》这一篇，里面是讲作者用捕兽夹夹死了一只幸福大公狼，为什么这么说呢?因为这只大公狼快要当爸爸了，作者为了写出好的故事，决定披上狼皮进入狼族家庭。
母狼生下了三只小狼宝宝。每次当作者带着“猎物”回到家的时候，母狼就会在吃饭前搞一个感谢仪式，并让三只小狼也加入到感谢仪式里来。有时，作者忘了带“猎物”，母狼照样给他搞欢迎仪式，还会舔他的嘴角、前爪、胡须、肚皮来告诉他自己肚子一点也不饿，别担心。这只母狼是多么的善解人意啊!
而作者万万没想到，自己演的那么好却被母狼发现了，母狼咬住了“假丈夫”的脖子.原来一开始母狼就已经知道丈夫是假的，之所以忍这么久，是为了利用假丈夫提供的食物，来养活自己的孩子和自己。当她要咬死作者的时候，母狼想起“假丈夫”曾为了自己而杀死金猫，救了自己和孩子们。为了报答救命之恩，就没有再咬他。 我认为这母狼十分高明，而且知道知恩图报，所以我十分佩服它。
我读后的感受有很多。虽然狼和豺非常狡猾，是凶猛的食肉动物，但它们也有善良的一面，其实它们的本质并不坏。狼虽然残忍，但它们对自己的幼崽却充满了爱，有时它们也懂得知恩图报。狼身上所表现出来的其实更是勇敢和坚韧。而豺也如此，为了种群的利益，一些年老体弱者情愿牺牲，它们是多有贡献精神啊!人类文化虽然会随着时代的变迁而不断进步，但生命中残酷竞争、顽强生存的精神是永远不会改变的。
《第七条猎狗》这本书使我走进了动物王国，使我深入地体会到了动物世界中的真善美，让我看到了它们最真实的一面!
《第七条猎狗》读书笔记(篇5)
这个月，我读了沈石溪的《第七条猎狗》，在阅读的过程中，动物们美好的情感一次次地震撼着我的心灵，让我受益匪浅。其中，留给我印象最深的是故事《第七条猎狗》。
这个故事主要讲的是老猎人召盘巴养了六条令自己不满意的猎狗之后终于得到了一条好狗——赤利，它勇猛善战，反应迅速，召盘巴对它宠爱有加。可是在一次狩猎时，召盘巴被一头凶猛的野猪袭击，危急关头，却不见赤利踪影，原来它正在草丛里和偷袭主人的眼镜蛇恶战。不明就里的召盘巴侥幸逃过一劫，但赤利的“临阵逃脱”却深深地伤透了他的心，他决定把赤利杀掉。后来在召盘巴的孙子的帮助下，赤利逃进了山林，成了一条流浪狗，但它对主人的赤胆忠心始终没变。后来，在主人生命受到威胁时，赤利奋不顾身地极力拼杀，任凭舍弃自己的生命也要保护自己的主人。最终，它幸福地死在了主人的怀里。
大自然中的一切生灵都应该得到尊重和爱护，虽然动物和人类不能相提并论，但有了这些可爱的生灵，人和自然才能和谐相处。
零售哲学读书笔记12篇
当我们在读一本好书的时候，就好像在和一位友人交谈一般，在看完作品之后，内心有诸多感触，忍不住用文字表达出来。你有写作品读后感的思路了吗？如果您想更好地理解这个话题可以试试阅读一下“零售哲学读书笔记”。
零售哲学读书笔记(篇1)
1、判断一项事业是否具有可行性的标准
40年间，我每提出一个新事业的想法几乎总会遭受外界的强烈反对。有些是因为没有先例可循，有些则是人们预计开展过程中会产生许多巨大的阻碍等等。
“开拓这项事业太多艰辛”“这种项目肯定没钱赚”等类似的反对理由，全是从自身角度考虑得出的结论。然后，判断一项事业是否具有可行性，更应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求”。最后，一旦决定开拓某项事业，就一定要坚持到底——这，就是我的经营思考法则。
2、经济不景气不是业绩不良的原因
在寻找业绩不良的原因时，有人提到“因为经济不景气，所以消费者捂紧了钱袋子”“因为步入了老龄化社会，所以产品没有过去畅销也是正常的”这样的宏观理由。
这个理由显然不成立。如果存在经济不景气会导致企业业绩下滑的法则，那么就与711业绩的逆势上扬自相矛盾。
造成产品滞销、生意萧条的原因只有一个，即现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。
思考：类似的话马云也曾说过，经济形势好跟你也没什么关系，经济形势不好跟你也没什么关系！好形势下烂企业多的是，坏形势下好企业也多的是，中国最好的企业绝大部分，都不是在好形势下出来的。
对于个人的启发就是：出现问题不要从大的环境上去找原因，那样永远都不会进步。而应该向内反省自己的工作方法是不是有问题。
3、工作应遵循的步骤
为了捕捉变化，我数年来不厌其烦地向员工和加盟店成员强调：工作上应该遵循“假设—执行—验证”的步骤。
“假设”并不是凭空想象，而是以销售数据为出发点，结合第二天的天气、气温、街市的活动等前瞻性信息，进行客观的分析和思考，提前预判顾客的消费心理，并以此为基础订货。最后再通过当天收银结算的POS系统，精确地掌握产品销售的数量和时间，印证和调整自己的假设。然后再继续下一轮的“假设—执行—验证”步骤。
为了提高业绩，保证产品本身的高品质自然不必多说，而另一个关键因素则是产品品种的丰富程度。
如果想要预测哪类产品畅销，大量的数据必不可少，在每天运营店铺的过程中，还必须确保能专注于订货工作的时间。
4、成功的关键在于敏锐的“问题意识”
世上没有快速提高利润的特效药。成功的关键在于是否能时刻保持发现问题的意识，制定出切中要害的初步假设。为了实现这一步，我们必须努力磨练商业“嗅觉”，更敏锐地感知世间的变化。
思考：只有发现问题，才可以解决问题，解决问题的过程就是创造价值的过程。创造的价值大小，和解决的问题大小有关。马云解决了买家和卖家的信任问题，所以有了淘宝、有了支付宝。
5、产品是否具有新的价值才是决定购买行为的关键
无论经济如何不景气，消费者购买产品的动机也不会只停留在“价格便宜”上。比起价格，产品的新价值、口味更好的体验更能促进消费者的购买意愿。100日元的饭团畅销的主要原因是出现了前所未有的价格区间，让顾客产生新鲜感，达到了促进购买行为的效果。但如果第二次下调价格，顾客只会觉得商家黔驴技穷，在重复相同的伎俩，从而失去对产品的新鲜感。与其如此，我想倒不如推出新的饭团更能迎合顾客的需求。
研发小组认为，在经济不景气的年代，产品如果不便宜根本没销路，所以在他们看来，推出近200日元的饭团简直是荒谬的行为。但是如果从消费者的立场考虑，就能理解在产品过剩、消费饱和的时代，产品是否具有新的价值才是决定购买行为的关键。
6、从“顾客的立场”做出判断
当经营者捕捉变化，思考未来企业该如何服务于顾客时，不能唯自身的利益和方便至上，应该经常从“顾客的立场”做出判断，这点是决定企业能否在各种环境下长久存续生存的关键。
只有让人觉得新鲜和出人意料的产品才能吸引消费者的眼球。不过在消费饱和的时代，像过去一样只在表面做文章的“新颖”已不足以撼动消费者的心。除了对品质的严格要求外，还需具备绝无仅有的压倒性优势。我们必须明白，当今时代打造热销产品的难度越来越大。
7、“主动推销”的时代
我从时代刚刚步入供大于求的“买方市场”开始，就认定商业经营应该由卖方接近买方，主动出击获得订单。今后必将成为由卖方“主动推销”的时代。
不少加盟店非常赞同我的想法，他们或主动拜访同一商圈的客户，询问有什么需要的产品，或是在店外开展宣传活动等，积极地贯彻了“进攻型经营”。
8、朝令夕改有时是值得鼓励的
有些管理层认为，修正已下达给员工的指令是一件非常尴尬的事，但是如果社会形势发生了改变，修正航线自然不可避免。如果这时还固执地维持原先的判断反而会把企业逼入绝境。身为企业领导者，更需要及时发现细微变化，并有能力随时将计划调整为最优状态。
思考：很多人都认为，如果制度朝令夕改会导致企业无法实现预定的目标，甚至还会产生负面的影响。但是铃木敏文认为，指令应该跟随形势的变化适时作出修正。打个比方，轮船要驶向目的地，可是前方突然出现了一座冰山，这时候如果还不改变航线就会重演泰坦尼克号的悲剧。
9、主营业务必须强大
导致南方公司经营不善的直接原因或许可以归结于多元化扩张的失败。但是，根据我在美国7—Eleven门店亲眼目睹的情况，主营业务的脆弱性才是其事业失败的致命根源。
思考：对于个人来说也是如此，必须专精一行，打造核心竞争力。否则，东一榔头西一棒子，任何行业都蜻蜓点水浅尝辄止，就无法在事业上站稳脚跟。
10、如何重组一家企业
因此重组的第一步，必须要改变一直以来的固有的工作方式。
但是，当地的经营管理层却怎么也不愿意接受我的建议。无论是在日本或是美国，对改变既定工作方式的抵抗基本如出一辙。
面对企图逃避现实的管理者，我有时会恨铁不成钢地严厉劝说他们。因为我知道既然真心想要重整旗鼓，就必须经历一次“破坏性”的巨大变革。
实际上，因为我始终贯彻了打破一切，重建新组织的经营姿态，所以每当我到美国公司视察时，员工们都会说“飓风·铃木”又来了。而那时我的决心也确实像“飓风”一样坚决。
11、充分授权才可以调动员工积极性
采购订货是店铺的特权，只有让最清楚消费者动向的一线员工决定采购怎样的产品、采购多少数量，并实行自主订货，然后有责任心地销售自己所订购的产品，才能获得可观的利润。
尤其在美国，被门店雇佣的临时工，只需按照员工手册做些单一的杂活。店长根本不会委派他们负责诸如订货采购的重要工作。我推翻了这一规定，让平时经常站在收银机前的临时工也有订货采购的权限。原本他们只能按照上级指示做些简单工作，现在也可以挑战自我，开动脑筋寻找产品热销的原因，进行解决问题的“真正工作”。虽然增加了工作上的负担，但也让员工萌发了对工作的热情，理解了工作的价值。
日本也同样如此，当店内的员工充满热情和工作干劲时，加盟店自然更加能吸引顾客进店消费，利润也随之产生。
零售哲学读书笔记(篇2)
阅读完这本书，脑海里第一个冒出来的关键词就是创新。即使不看这本书，提起7-11必须是能够想到它的创新性。创新性是个从头开始就伴随7-11的关键词。7-11是整个日本第一个便利店，开创了共同配送和小额配送的先例，第一次让银行进入了便利店，以及开始供给代缴水电费等服务。
从7-11的例子能够看出，人不是必须要有特殊的才能才能够在竞争市场中脱颖而出，而是捕捉客户需求的变化，认为公司经营的关键点在于从变化预测未来，环环相扣的思索应对变化的方法，如此循环往复才会萌发新的商机，从变化中读懂“未来”，建立“假设”然后“执行”，再对结果进行“验证“，这一过程有助于优化工作模式。也就是说意识到问题和能够分析问题和解决问题的本事更为重要。
以书里的例子来看：物流体制的改革，作者先是分析了对于顾客来说所有的牛奶都属于同类产品，不一样的公司来送会效率十分低下，以及每一天的牛奶所需量并不需要一整辆车来装这三个事实。随后经过协商将各个产商的产品混合装在一辆送货车里，集中原本相对分散的配送路线。
零售哲学读书笔记(篇3)
最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。成功的企业都有一位杰出的掌舵者，作者毫无相关的零售行业经验，却把7—11做成便利店行业的巨无霸，很让人敬佩，作者独特的创新视角，和他系统的学习心理学和统计学的知识体系也有很大关系，深谙心理学使他始终坚持以消费者的视角看待问题，养成敏感的捕捉市场变化的习惯;懂得统计学知道如何很好的用数据分析为企业服务，为企业的经营决策提供依据。所以平时不一定紧紧的盯着自己的专业领域，接触不同的学科往往能让我们有独特的视角换个角度思考和解决问题。这也许就是我们当下流行的跨界打劫。
他的另一本著作《一位经营鬼才的自白》两本结合起来阅读会更好的加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，作者始终推崇的是假说思考，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验证。做生意真的是着眼于未来，做出预判，比别人早一步感受到市场变化，找出应对办法然后接受检验，要培养应对变化的能力，唯有这样才能有一席之地。
零售哲学读书笔记(篇4)
1、之前觉得西方人写人文社科类的书经常啰里啰嗦，很多书只需要看前面一两章就已经能把全书的核心观点和逻辑推理过程还原出来了，以至于后面的内容看完之后几乎不产生增量收益；而看完这本书之后又觉得和日本人相比西方人还算不错的，日本人写的书不但啰嗦，而且只看前几章还真没法还原出核心观点及其推导过程。
2、作者总结的诸多结论中几乎没有任何一项是通过成体系的数据来论证的，更多的只是列举一些数据来进行说明。因此总让人觉得“他说的好像都是对的，然而我仍然不知道7—Eleven是如何在与其它便利店的竞争中胜出的”。可能这就是所谓的“由于后见之明而产生的对以往之事的虚幻的确定感”。
3、有的观点还是令人映像深刻的，比如从“又近又方便”的表面需求出发去推导其背后真实的用户需求的过程，比如“假设、实践、验证”的方法体系，这些与我们做产品的核心思想是一致的。
4、有的策略看上去很厉害，但在实际应用中却需要考虑具体应用场景。比如“先在某一个地区构建密集的门店网络，然后再进入下一个地区”的优势扩店原则，对于便利店这种品牌效应不明显、低客单价、轻决策、高频交易的行业是适用的，但对其它行业则未必。再比如密集配送策略对整体效率的提升和成本的降低，应该是建立在门店密度、物流成本、人力成本等一系列因素的某个平衡点之上的，某些因素的变化很可能导致这一策略的失效。
5、总之，作者全书列举了7—Eleven做对的诸多事情，从中总结出了不少策略，但并没有解释清楚这些策略的必要性、贡献度大小及其之间的关系如何，也没有为读者自己去想明白这些问题提供足够的数据和依据。
零售哲学读书笔记(篇5)
看完这本书给我最大的三点感受：
选择做一件事情，就要坚持、坚持再坚持;
以客户和时代的变化为中心，不固步自封;
凡事都能够假设-执行-验证，PDCA循环;
1、坚持
对于7-Eleven印象最深刻的是去年带家人去金门游玩，你随处都能够看到它的存在，在你需要购物时。当时还在想，为什么会这么密集呢?刚好，在此本书里也看到了是其密集型选址策略。这样做的好处是让制造-物流-配送-销售更加便捷与快速，更好的服务于客户，增加客户对于品牌的认同感。
说到品牌，7-Eleven的LOGO即是很好的一个诠释，从我个人角度感觉，其LOGO的设计不管从辨识度还是美观上都是简约大方，一下子就能被识别和吸引。一个品牌的打造永远都离不开创造者，因为创造者决定它应当如何被定位与塑造。
7-Eleven原是美国南方公司的便利连锁店。由于伊藤洋华堂为了向零售发达国家学习，在公司内部组织了海外研修活动，每年都会分批派遣60-70人前往美国展开10天左右的研修学习，而铃木敏文即是在这样一次的学习中，无意间与其邂逅。
当铃木敏文回国后，在公司内部提出与美国南方公司签订特许加盟协议，以将此引入日本国内时，招到了公司内部的强烈反对，但在铃木敏文的不懈努力之下，最终说服反对者，并不断与美国南方公司不断就协议进行谈判，以让计划得以顺利完成。其坚持的态度在文中也有十分多的案例，比如密集型选址，要说服批发商按照其要求进行小额配送，要一家一家、一次一次上门的游说。再比如其数十年如一日的周末安排，上午健身运动后在回家的路上，必定会到其沿途的门店进行午餐食材购置，并顺便查看每家门店的经营情景是否贴合公司的要求等。按照其自述所说：“每一件事情当认定后，就应当持之以恒的坚持做下去，不管碰到任何困难，都应坚持初心与热情，一个困难、一个困难的解决掉。”
2、以客户和时代需求变化为中心
没有什么是绝对的，7-Eleven能够坚持稳步成长的理由有三点，其中第一点就是坚持应对社会和时代的变化，所以企业要防止经营陷入低谷或呈现老态时，应要记住：
不要沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远不愿做出改变。
不要一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。
建立Seven银行也是同样的道理，让顾客在购物的时候即可在ATM取钱，并且不受银行上班时间和手续费的限制，这大大提升了顾客的满意度。
比起“价廉”，“物美”更重要，随着顾客需求的不断变化，廉价并是顾客唯一看重的因素，在很多时候，其产品的质量才是一家企业能够生存下去的根本，这也刚好应验上头所说的，不要目光短浅，只顾眼前利益。
3、假设-执行-验证
让听得到炮火的士兵拥有话语权。假设-执行-验证是7-Eleven推行的一套销售体系。当然，这套体系也适用于任何领域，且这套体系的运转会让一线的人员充分的参与进来。比如每个点的当天销售情景，哪个产品在今日销售火爆，明天应当进什么样的货，有哪些货是出现滞销的都会让一线人员来进行统计协调与下单等，这就是让听得见炮火的士兵拥有话语权。
假设-执行-验证就类似PDCA，假设是Plan，执行是Do，验证是Check，A是Act。在这边虽然没有提到A，但其实假设就已经包含这个行动改善，因为假设都是要基于数据来进行，基于每一天的销售情景以及顾客的需求，或者明天的节日等进行。假设后就是无条件的快速执行，执行后再进行验证，验证基于数据的假设是否正确。虽然这个循环从某种意义上是很机械的运行，但将这种机械的要求赋能于一线的人员，这就使一线的人员充分感受到自我的价值与存在感，也正是因为这种价值感激发了员工的进取性与能量，使其发自内心地服务于顾客，从而提升顾客对品牌的认同感。
零售哲学读书笔记(篇6)
《零售的哲学》读后感300字：
哲学是让思维更加合理，从而让我们的生活变得更好的科学。零售中的哲学思想就是关注第一原则，让顾客觉得满意，你就拥有了自己的市场。
7-Eleven集中建店，树立的品牌效应，加深消费者的认知度，从而与信任挂钩，促进消费意愿。而且物流配送效率会大幅度提升，广告和促销活动的成本也会更低，效果还会更好。
为了提高顾客的良好感受，711建立自己的食品研发体系，注重与员工的直接沟通，掌握第一手信息，及时调整经营策略。采用假设、执行、验证的方式紧跟顾客需求，在变化的时代产生不变的满意度。
对于普通人来说，我们能体会到的哲学是不惧怕常规，应依据本质确定解决问题的办法，敢于尝试并完善方法，在变化的世界里寻找理性的快乐。
零售哲学读书笔记(篇7)
铃木敏文是世界级企业家，日本7-Eleven创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，他总结了一套适用于便利店模式的哲学:
1.打磨产品—打造零售的核心竞争力。核心竞争力包括了:
1)“密集型”的开店的选址战略，相比于分散的“点”，连锁店更应以“面”的方式覆盖，在位置上毗邻现有的门店呈网状扩展。
2)具备产品研发与供应的基础体系。以团队形式研发具有高附加值的产品。产品研发成员以711产品总部的产品研发负责人为核心，加入了各个原料、器材、制造厂商或者供应商的负责人，整个团队需要把控从制定产品企划方案到方案具体化的所有环节。根据食品类别组建了项目团队。以团队形式研发产品的最大优势是通过卖方和买方两者的力量相互碰撞，发挥协同效果，接二连三地为顾客提供高品质原创产品。
3)建设便利的物流体系。
减少采购量，小额配送：当时的订货惯例是从批发商大批量进货，直到货源不够时在进行下一轮的采购。这样很容易导致不店铺的良库存越来越多，所以要在每次采购时减少进货量。
共同配送：生产厂家、供应商和7-Eleven总部三方通过互相合作，集中原本相对分散的配送路径，把同一地区同类厂家的产品混装在一起共同配送。
分温度段管理：设立共同配送中心，分冷冻型、微冷型、恒温型、温暖型四个温度段管理，这一想法来自注重食品鲜度、崇尚产品品质的经营理念。每家店铺的送货车辆从日均70辆减少至9辆。
2.大数据思维-数据指引产品生产
基于数据的“假设-执行-验证”的工作模式。“假设”并不是凭空想象，而是以销售数据为出发点，结合第二天的天气、气温、街市的活动等前瞻性信息，进行客观的分析和思考，提前预判顾客的消费心理，并以此为基础订货。最后再通过当天收银结算的POS系统，精确的掌握产品销售的数量和时间，印证和调整自己的假设。
3.用户需求—要为顾客提供附加价值
在提供便利的过程中，有几个用户需求的点，7-Eleven做的特别极致。
一个是希望就近取钱。现有的ATM机方案太繁琐，而银行合作模式又不太可行，于是便有了『IYBANK』，一家便利店自己的银行；ATM机额外出现了一个超出预期的派生功能——大多数利用ATM取钱的顾客都会顺便在店里消费。此外，7-Eleven中琳琅满目的商品转移了顾客的单一关注点，等待的人可以通过购物或阅读杂志消磨无所事事的时间。
另外一个是用户希望能在店内吃到热乎乎的食物。于是铃木前辈他们便尝试在便利店内提供熟食，克服明火的限制，还有其它各种技术上的难点，建立相应的食物研发中心，最终提供了高质量和好味道的熟食。
正如铃木先生一直强调的，7-Eleven真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的用户需求。
零售哲学读书笔记(篇8)
1、作者的笔法非常朴实和真诚，所谓“老实人”的写法，读起来让人非常舒服，仿佛是和一个长辈在聊天。其中有几点非常打动我，一个是作者坦言自己并不喜欢零售业，然而工作是一种责任，要用心去对待。另一个是遇到困难坚决不退缩，几乎没有一次变革是顺利完成的，所有的变化都需要扫清阻力，而作者在41岁才开始做这件事，每一次遇到的困难都会比以前更大，这点非常值得学习。
反观自己，很多时候都选择了放弃这种轻松的方式，看似省力，实则偷懒，是聪明反被聪明误。
2、作者的工作方式即为“假设-执行-验证”，加之以统计学和心理学为两大方法论，其实与我的工作有许多相通之处，工作这几年，感觉最困难的地方并不是得出一个前瞻性的结论，而是如何说服和推进。这也是很多同行转行最产品经理的原因之一，只有自己掌握了决策权，才能真正把发现落在实处。
3、我第一次听说北京的7-11是到北京读书，同宿舍的女生说的。她提到好炖的时候用非常夸张的语气和表情来表达她的喜爱之情，第一次去也是被她带去的。我还记得我没点好炖，我点了个热包子。再一次听到7-11被反复赞美是L先生因为买房需要多次到售楼处办手续，而且总需要排队拖很久，所以他午饭都去7-11买盒饭，买好后店里可以给加热，就可以吃到健康有热乎的盒饭了。另外店里还有就餐区，有各种调味料和筷子、竹签、小勺等。广州的7-11更密集，感触最大的是卖伞，有时候不确定出门会不会下雨，路途又很远的话，我便会想，不带了，如果下雨了就到7-11买一个吧。诚然如铃木敏文所说，7-11卖的是“便利”。
4、对品牌的控制也可以窥见其精妙。本身便利店的品牌是一种“温暖而又安全”的存在，包括应急用的红白事专用零钱袋、24小时不打烊、可以缴纳公共收费等。这是便利店在现代都市中，在情感上替代从前的小商店的情感价值。不管你遇到什么急事，有7-11基本都可以帮你搞定。我自己也收到过同学出差到我的城市临时来家里拜访，从7-11买了礼物给我。还有同学说上海的便利店比北京多，这一点让他觉得很便捷、很温暖。
而7-11本身出品的单品却以高品质的代名词，一个饭团都要反复研发，甚至放到大百货商店售卖价格也是不降的。
5、作者本身每周都要去7-11给家里人买午饭，亲身体会7-11的服务；同时保持和顾客的沟通，并对宏观趋势有深刻的分析。
零售哲学读书笔记(篇9)
本书篇幅较短，两天时间就读完了，说说感想。
1、变是唯一的不变，变化不是为了变化而变化，而是为了适应市场的变化而不得不变化。所以不能瞎变，要有前提的变。
2、客户的需求一直在不断变化，变化的需求就是市场的变化，企业的生命之所以有生死周期往往是从满足需求到不满足需求的过程。
3、产品的品质控制很重要，但产品的品质并不是产生产品生命力的原因，是消费者者对品质的需求让品质产生了生命力。
4、变化的总起来自于消费者需求的变化，消费者需求之所以会变化来自于社会的变化，比如人口结构，比如税率。此外消费者看似一直在变，但内里存在统一性。
5、赢得未来很重要，但赢得未来基于对于市场的深刻了解和理解，从而做出前瞻性的预测。对于市场的深刻了解和理解是在做出改变和预测之前必须做的功课。
6、单品管理很重要，这是一个预测，检验，调整的过程，它的基础来自于对顾客的需求最了解的人去执行采购策略。本质上这是基于数据的消费需求预测，然后进行试点的过程。通过单品管理思路，优化全品类满足顾客需求的契合度。运用了两次试点策略，第一次是对顾客于单品的需求试点，第二次是用单品作为试点逐步调整全品类的备货量。这种小步迭代的方式值得思考借鉴。
7、实际上到了最后，便利店的功能已经从单纯的零售商店变成了一个生活的基础设施，这是异常强大的竞争壁垒。这也告诉我们，任何取得成功的商业模式都必然有其独特的竞争优势和先进的指导思想，不容易被轻易模仿。之所以能形成这么强大的竞争壁垒我认为有两点，第一，永远迎合客户需求，永远根据客户的需求变化做出调整或改革。第二，抓住核心战略，使核心战略不断得到落实。像便利店就抓住了一点，就是给顾客带来便利，因此采取了一系列措施克服一系列困难，最终把便利店打造成为了基础生活服务场所，核心就在于它永远为了方便顾客而进行改良优化。
零售哲学读书笔记(篇10)
与大家分享三个书中我最有感触的观点。
拥抱变化的含义
工作的几年中，“拥抱变化”说得太多，但从个人的角度来看，这种声音更多时候是业务方向频繁变动的一种解释或自我调侃。读完《零售的哲学》，我忽然意识到自己可能一直没真正明白什么是“拥抱变化”。
铃木敏文提出要时刻关注变化，关注时代和社会的变化，从变化中读懂未来，然后建立假设并执行，最后对结果进行验证。
比如创业初7-Eleven主推24小时开店，让顾客任何时间可以进店购买商品，因为当时顾客的期待是便利店营业时间的长短；在经历物质丰富的泡沫经济期后，顾客对产品品质有了更高的要求，也就让店内的商品产生了相应的变化，并主推了自主品牌的高品质食品；后来因泡沫破裂，在严酷的大环境下，人们更有压力也更加忙碌，因为银行需要排队又有时间限制，于是7-Eleven有了ATM等新的服务；在社会老龄化和少子化问题日益严重时，顾客希望便利店不仅是一个24小时卖商品的地方，而是成为一个更邻近的依靠，于是7-Eleven也将自己从“还在营业太好了”变成了“近距离的便利”，提供更多的便利服务。
对市场和社会保持敏感，时刻关注信息并去思考，只有这样才能在有变化趋势时尽早感知到，这时去“拥抱变化”，了解并解读变化的实质，并以此为基础改进自己的想法和判断，再落地执行去验证。这应该才是“拥抱变化”的意义，我想这几年我一直都没有太明白。
妥协即是终结
工作中往往会遇到非常难做或受到众人反对的事情，一般都是客观条件看似不允许、行业中没有成功先例、不被大部分项目成员看好等理由，这种事情受到的阻力会非常大，在自己没有完全把握时，很可能选择退缩或妥协。而在7-Eleven发展的历史中，铃木敏文在这种情况下坚持了多个重要的决定，而正是这些不被看好或看似不可能的事情，才让7-Eleven到达了如今的高度。
最初7-Eleven是美国南方公司的便利店，在将其引进到日本时，受到公司内部强烈反对：大家认为超市出现后，街上小店铺营业额都大幅缩水，此时建立小型便利店违背商业逻辑，甚至公司外部的学者和业界人士也坚决否定。而铃木敏文通过分析已有小型店营业时间短、商品廉价但缺乏品质与特色、应与大卖场差异化竞争等情况，坚持引进7-Eleven，最终说服了大家。
在第一家7-Eleven开店时，为了提高产品价值，采用小额配送，但任何一家批发商都不愿改变大量供货行业普遍做法，并指责7-Eleven违背常识。同时由于7-Eleven全年无休，过年期间依然需要送货，而生产商此时都在放假，也同样拒绝发货。在这种情况下，铃木敏文并未在尝试一两次后就放弃，而是一家又一家，一次又一次反复上门游说，阐述自己的愿景，终于在创业两年后，山崎面包接受了他的请求，在新年假期内也提供了新鲜的面包。
为了使物流更加合理高效，铃木敏文提出共同配送策略，就是把同一地区同类厂家的产品混在一起配送。但厂家出于对品牌的自尊心，不愿运送其它竞争对手的产品，并斥责7-Eleven不懂他们为品牌付出的心血。铃木敏文被拒绝后，进行了一个实验：共同配送的情况下各家商品会混合陈列在一起，而各自单独配送时后到的产品会将之前的产品都放到后面，在这两种情况下，共同配送带来的商品混合陈列使所有产品销售额得到提升。铃木敏文借此实验进行游说，最终说服了各厂商接受混合送货提议。
书中铃木敏文遇到强烈反对的事情远不止以上三个例子，从中可以看到，想要实现比当前大多数产品更高效、更贴合用户需求的产品，很可能要突破现有的常识与限制，要突破当前大多数人的认知，其中阻力和压力巨大。但只要认定这个事情确实会有效，那就不要被拒绝或被泼冷水后就轻易放弃，而是要一直坚持，找各种方法从对方利益角度说服对方或通过实验验证想法，最终达成目标。
集中专家的力量
只依靠一个人或一方的力量，可能有些事情很难完成。一个企业不可能将所有的事都做到最好，需要的时候，要学会借力，与外部最优秀的团队合作，大家一起来完成一项完美的任务。
7-Eleven在生产自有品牌产品时，集中各方专家的智慧，产品研发组以7-Eleven产品总部研发负责人为核心，加入了各原料、器材、制造厂商或供应商负责人，整个团队共同把控产品所有环节。后来成立了NDF组织，到20xx年成长为80多家米饭、面包、配菜生产商的大型联合组织，并只为7-Eleven制造产品，零售业前所未有。这种卖方与生产方合作的方法，各生产方可发挥所长制作优质的商品并互相碰撞学习，7-Eleven则可对顾客需求、流程、数据进行把控，共同提高产品的效率与质量，产生协同效应。
零售哲学读书笔记(篇11)
《零售的哲学》读后感800字：
学完这本书，我仍有一个问题不清楚：“第一性原理”到底是什么？是目标？是公司文化？是经营理念？还是思想？三观？自我？
这是一个不容易描述，但是容易懂的概念。从这个说不清但是知道是什么的东西触发，然后我们思考，行动，并取得结果。有同事讲了很有意思的想法：以前带销售团队，培训的是技巧、话术，后续想培训的是销售的意识。并且提到一个词：格局。
我习惯用胸怀和境界来比喻格局。是这些东西，影响了思想、行为、结果。粗糙的描述了起源，接下来说说：思想。思什么？想什么呢？无论是做什么，都可以参考贝索斯的那句话“研究未来十年什么是不会变的”。
婚姻家庭、事业职场、人文心灵，无论从哪一个方向出发，都值得用这句话来做一些辅助。另外，铃木敏文还提到了一点，原文很长，我简短的总结为“短则险，长则安”。
现实里有很多很有意思的辅证，例如几年的比特币比几十年的股票风险更高，几十年的股票比百年的保险风险更高。保险呢，又不如数百年钱就诞生的银行更踏实。最踏实的，大约就是数千年来，人类就有的衣食住行了。
考虑之后，付诸行为。这是所有事情诞生期望结果的必由之路。
行为，铃木敏之提供了一个很有趣的参考模型：1、假设、执行、验证；2，从顾客中提取一句，做出改变。
关于行为，这个模型足够学习很久了。
当然，作为现代书，提出鸡汤和概念是惯例，这本书提出了一个“正确的废话”。
大意是：我们复盘时或者失败后，常会将原因归结为A不配合B不具备C不符合D不完善等等。其实所有原因都是一句话：现代化的方法不满足现代的需求。我总结就是三个字：不对路。
最后是关于作者本人，不论是处于铃木敏文的出身、经历、性格、还是职业需要，有两点很值得借鉴：1.勤奋；2.打破规则。至少这两点在他的成就里，是有分量的。
以上，概括了关于本书的读书会内容。
文末，反思一下我在读书会上的一些话，我曾说以上因素帮助铃木敏文从一个普通村娃成长为“铃木敏文”，其实不准确。自他从1956年的中央大学经济系毕业，就已经是优秀的人之一了。至于成为卓越，也许还有惯性也说不定。但不妨碍择其善者而从之。
零售哲学读书笔记(篇12)
这本书主要讲了铃木先生自引进711特许加盟权，从零到一如何将便利店的零售做得风生水起开边全球的个人经营理念。比如
1、密集选址的分店战略。铃木先生以为密集选址有非常多的好处。其一，增加各个分店之前的物流配货效率，低成本的建立中心配货仓库，便可以覆盖到周围门店，保证各门店的商品补货能够及时新鲜，这种模式在当时算是一种创新了;二，有利于扩大品牌效应，密集的门店更容易给人留下深刻的印象;三，节省营销成本。
2、关注消费者的需求。711从来没有考虑过靠价格取胜，铃木以为物质丰富的时代“物美”比“价廉”更能够满足消费者的需求，因此711为了控制品质不惜研发自由品牌且控制上游产业链。除此之外，铃木根据对消费者需求的洞察，将711定位成一家提供便捷服务的商店，而不仅仅是售卖商品。因此，他们大胆的在门店里加入了缴费服务，在门店设立ATM取款机，代收快递，照片冲印，甚至有些门店还设有休息区和厕所。
3、尊重并鼓励基层员工决策和创新。这点有点想国内的餐饮品牌“海底捞“711在经营和管理的过程中充分地对基层员工放权，鼓励他们对根据当地当店的消费习惯来对商品和货物的更改，铃木先生非常注重于基层员工的沟通，听取他们的声音。
关于课外的读书笔记集锦4篇
范文小秘书小编耐心挑选了一篇题为“关于课外的读书笔记”的文章希望大家喜欢，在读了朋友推荐的作品后，我自身也对其内容有一些独特的见解。读完之后，写读后感来记录你的启发吧，看到这个链接别忘了收藏一下哦下次再来看看！
关于课外的读书笔记 篇1
暑假，我读了一本书，名叫《斑羚飞渡》，这本书的作者是沈石溪，他被益为”中国动物小说大王“。
这本书主要讲了：一群羚羊被一群猫人逼至绝境—悲痛悬崖时，未来赢得种群的生存机会，老羚羊用自我的身体当垫脚石，此牺牲一半挽救一半的办法摆脱困境的壮举。这本书让我深受启发：动物和我们人类一样，是自然界的生灵，他们也有他们的生命，也有他们的可敬之处，哪怕是饿狼，也有温柔的一面，他们都有自我的生活。人类不应当未来满足自我的欲望而滥杀无辜，从动物身上我们也学到各种可贵的品质。我相信，这也是沈石溪教师写这本书的原因了。
世界上有许多动物都在渐渐灭绝，我们不能眼睁睁的看着它们灭绝，更不能把它们逼尽绝路。
人类也应当换位思考，去想一想动物们的感受。
读了《斑羚飞渡》，我的感受是：狩猎队不想劳动，就像另一篇文章《守株待兔》里那个农夫一样，不劳动，想发财。就一向守在山上，等了好久，到最终却是两手空空，而斑羚聪明机智，团结友爱，避开了狩猎队。
其中有一篇小故事叫《斑羚》，主要讲了斑羚在面临绝境时，竟然能想出一般死一半活的方法来赢得种群的生存机会。我十分佩服它们这种聪明机智，不怕牺牲的精神。我为它们感到骄傲！这篇文章启发我：不能像狩猎队那样，不劳而获，要脚踏实地的做好每一件事，要像老斑羚那样，乐于助人、保护弱小，关键时刻能舍生忘死的精神。
我为斑羚骄傲，更要向老斑羚致敬，它们这种精神值得我们学习。
关于课外的读书笔记 篇2
当今社会是一个高速发展的信息社会。生活在信息社会，就要不断地接触或获取信息。如何获取信息呢?阅读便是其中一个重要的途径。据有人不完全统计，当今社会需要的各种信息约有80%以上直接或间接地来自于图书文献。这就说明阅读在当今社会的重要性。还在等什么，快来看看这篇《战胜自己》课外读书笔记吧。
战胜自己就是最大的胜利;真正地认识自己，已经向成功迈进了一半，战胜自我就等于战胜了对手……这些话不无道理。
文中说到一个这样的故事：一个牧师的儿子要他讲故事。牧师拿了一张地图，撕成小片，要儿子把地图拼好。不到十分钟，儿子就把地图拼好了，牧师惊讶万分，强尼居然这么快就拼好了，每一张纸片都整整齐齐地排在一起，整张地图又恢复了原状。牧师问儿子为什么这么快就拼好，强尼说：“很简单呀!这张地图的背面有一个人脸的'图形，我先把一张纸放在下面，把人脸的图形放在上面拼起来，再放一张纸在拼好的图上面，然后翻过来就可以了。我想，如果人脸拼得对，地图也该对了。”牧师忍不住笑了起来，说：“假使一个人是对的，他的世界也是对的。”
读了这个故事，我明白到了：如果你不满意自己的环境，想力求改变，则首先应该战胜自己。即“每个人心中都有一个东升的太阳”，它把一切冷冰化为乌有。假如你有这样的心态，你四周所有的问题就会迎刃而解。
一句话，战胜自己，就是敢于奋斗、敢于探索、敢于创新、敢于胜利的胆识和魄力，永不放弃你的选择。
关于课外的读书笔记 篇3
我们从小就应该学会“坚持不懈”这种精神。当我看了一本书后，深深地感受到了“坚持不懈”的重要。这本书就是——《老人与海》。
《老人与海》这本书主要讲了：老渔夫圣地亚哥连续84天没捕到鱼了。一天，他终于钓上了一条大马林鱼，但它实在是太大了，把他的小船在海上拖了三天才累倒，圣地亚哥杀死了大马林鱼，把它绑在小船的一边。在归程中，他一再遇到鲨鱼的'袭击，于是老人便开始搏斗。但在回港时，只剩下了鱼头、鱼尾和一条脊骨。
读了这本书，老人说的一句名言令我印象十分深刻：一个人不是生来就要被打败的。你可以被毁灭，但不可以被打败。这句话衬托出了老渔夫的勇敢意志。我们在现实生活中，总会碰到各种各样的困难，最重要的是要勇敢面对，并有坚持不懈的精神。让我们再回想一下这本书的作者海明威吧！他笔下的圣地亚哥是崇尚的、完美的人的象征，他坚强、宽厚、仁慈、充满爱心。不仅如此，他还是精神上的强者，是硬汉！
俗话说：不以成败论英雄，他那坚强的意志，勇敢的精神不比英雄的行为逊色。当我读到“老渔夫想：这里离海岸实太近了，也许在更远的地方会有更大的鱼。”时，我不禁有感：虽然老渔夫已经捕到了一些鱼，城南旧事但他并没有安于现状，而是有着更远大的目标。想想我们呢？平时取得了一点点成绩就沾沾自喜，得意忘形。没有奋斗的的目标，这怎么会成功呢？
关于课外的读书笔记 篇4
说真的，我不喜欢余华这个人的文章，在我看来他的文章太过鄙俗，就算这些文章是在真实反应社会的某种黑暗面，但我还是更倾向于鲁迅的批判和马克.吐温的戏谑。
《活着》这本书是余华为了教会我们，人要好好活着这个道理，他说：“……《活着》讲述了眼泪的丰富和宽广;讲述了绝望的不存在;讲述了人是为了活着本身而活着，而不是为了活着之外的任何事物而活着。”我必须承认这句话很经典，但我的想法和余华的完全背道而驰。
我完全不认为父母给了我生命就是让我一味地活着，像行尸走肉一样活着有什么意思?这客气地说，余华是个过度珍惜生命的人，也就是贪生怕死的人。当然我不是在说生命是不值得珍惜的。同样一条生命，他可以在死亡的洗礼中把生命的意义升华到极致，也可以把生命尽可能地延长，最后神不知鬼不觉地消失在尽头。相对于后者，我更倾向于前者的毫不畏惧，和死亡的绚烂。
我不是为了活着本身而活着，而是为了我的灵魂而选择活着或死亡。只是为了活着而违背了灵魂的本意，这是令我发指的。就像浮士德把自己的灵魂出卖给了恶魔，从那时开始浮士德就已经死了，纵使他出卖灵魂是为了换取知识和青春，他也已经亲手把自己扼死了。
有人说，生命是流星，一瞬即逝。但我却可以用死亡的火焰把我的生命变为烟火，变为昙花，纵使只有那一瞬的美丽，因为灵魂轰轰烈烈的演绎，我把那刻骨铭心的美变为永恒，留在人间。
烟花给了天空一个最唯美的微笑，然后为这微笑而被撕碎开去。
我就是在追求这样残破的美，但我也很清楚，这个世界上像我一样可以为了灵魂而舍弃一切的人是少数。
在普通人的眼中，灵魂不过是人死前后体重0.000046克的差异，从而将灵魂的重量定义为46微克。然而灵魂到底存不存在，人从哪里来，又该往何处去，天堂是否真的向人类敞开，通往天国的阶梯到底在哪里?之所以这些成为人类千年的难题，只是因为时间有多少灵魂想要被拯救，想要得到救赎，从而人性中的善与恶，一切的一切，全部纠缠在这46微克中，被沉重的锁链羁绊，浑浊了再沉淀，沉淀完再浑浊，不断地周而复始，永恒地循环着。