工商管理实践报告(精选12篇)。
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工商管理实践报告 篇1
工商管理综合实践报告 – 企业管理的挑战与机遇
摘要：
本文探讨了当今企业管理所面临的挑战与机遇。随着经济全球化的加剧和科技进步的不断推动，企业管理面临了越来越多的挑战。本文从绩效管理、人力资源管理、市场营销管理、供应链管理和创新管理等多个角度探讨了管理者需要面对的挑战。同时，本文也分析了管理者如何应对挑战并把握机遇，从而使企业保持竞争优势。在实践研究中，本文以韩国三星集团为例，从公司历史、组织架构和管理方式等方面分析了其成功之处，为读者提供了有益的启示。
1. 绩效管理的挑战
绩效管理是企业管理中最重要的环节之一。一个有效的绩效管理系统可以促进企业员工的工作动力，提高企业整体的效率和生产力。然而，在现实中，绩效管理也面临着很多的挑战。其中最主要的一个挑战是如何制定公平的绩效评估标准。不同的职位和不同的部门之间往往存在着巨大的差异，因此如何制定评估标准成为了管理者需要面对的难题。
另外，如何有效地对员工进行激励也是绩效管理中的一个难点。传统的激励方式无法满足员工的需求，因此如何根据员工的个性和特点来制定激励计划变得尤为重要。
2. 人力资源管理的挑战
人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环。一个良好的人力资源管理系统可以帮助企业招聘、培养和保留优秀的人才。然而，当前人力资源管理也面临很多的挑战。其中最大的一个挑战是如何保持员工的忠诚度和稳定性。随着全球经济的发展，员工之间的竞争变得越来越激烈，因此企业需要想办法留住优秀的员工。
另外，如何为员工提供良好的职业发展和晋升机会也是人力资源管理中的难点。员工需要明确自己的职业发展目标，并且知道自己的贡献和所处的位置。
3. 市场营销管理的挑战
市场营销管理是企业管理中最为重要的环节之一。一个成功的市场营销管理可以帮助企业更好地了解消费者的需求，增加产品的吸引力和竞争力。然而，当前的市场营销管理也面临着很多挑战。其中最主要的一个挑战是如何应对日益激烈的竞争。在全球市场上，企业之间的竞争变得越来越激烈，因此如何制定有效的市场营销策略成为了一项重要任务。
另外，如何应对消费者需求的不断变化也是市场营销管理中的一个难点。随着科技的发展、生活水平的提高，消费者的需求也在不断地变化，因此企业需要及时调整自己的营销策略，以适应市场的变化。
4. 供应链管理的挑战
供应链管理是企业管理中最为复杂和繁琐的一环。一个有效的供应链管理可以帮助企业提高生产和销售效率，降低成本。然而，当前的供应链管理也面临着很多挑战。其中最主要的一个挑战是如何建立稳定的供应链关系。随着全球化的加剧，供应链变得越来越复杂，导致供应链关系的不稳定性和易受风险的问题增多。
另外，如何保证供应链的透明度和可追溯性也是供应链管理中的难点。企业需要建立透明的供应链关系，让消费者和监管部门能够了解产品的来源和生产过程，以保证供应链的可靠性和稳定性。
5. 创新管理的挑战
创新是企业发展的关键所在。一个创新的企业可以更好地适应市场的变化和消费者的需求。然而，创新管理也面临很多挑战。其中最主要的一个挑战是如何协同创新。在传统的企业文化中，不同部门之间存在着独立性和隔阂性，导致创新的效率低下。
另外，如何保障知识产权和保护创新成果也是创新管理中的一个难点。在全球化的背景下，知识产权问题成为了越来越引人注目的话题，因此企业需要采取措施来保障自己的知识产权和创新成果。
6. 韩国三星集团的成功之处
韩国三星集团是一个非常成功的企业。其成功之处主要在于其良好的组织架构和管理方式。三星集团将公司分为若干个小部门，并且每个部门有自己的责任和目标。这样可以使得每个部门更加专注于自己的工作，提高工作效率。另外，三星集团注重人才的培养和发展，为员工提供广泛的职业发展机会。此外，三星集团也高度重视市场营销和创新管理，使得其产品得到了广泛的认可和市场激活。
结论：
综上所述，企业管理面临着越来越多的挑战，然而也在挑战中孕育着机遇。管理者需要掌握一系列有效的管理方法和策略来应对挑战，以保持企业的竞争优势。另外，韩国三星集团的成功也为我们提供了一个良好的案例，为我们在管理实践中提供有益的启示。
工商管理实践报告 篇2
南阳理工学院
《管理学》实训报告
院 （部）： 经济管理学院
专 业： 财务管理 班 级：15财管出国班 学 号： 1521245248 姓 名： 熊芷怡 指导教师： 赵雪
2016年6月15日
实训报告
实验项目： 模拟公司系列实训 （分散进行） 姓 名： 熊芷怡
学号： 1521245248
班级：
出国班
实验地点： 9214 实验课程名称： 管理学 指导教师：
赵雪
成绩：
一、实训目的：
通过实训，培养学生们的具体管理技能。按照培养中高级管理岗位的综合管理技能的总目标分解，主要培养下述能力：
⑴培养现代企业运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力； ⑵培养创新精神与创新管理能力；
⑶培养观察环境，配置资源，制定计划的能力； ⑷培养分析界定问题，科学决策的能力；
⑸培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力； ⑹培养招聘、应聘，管理与考核人的能力； ⑺培养树立权威，有效指挥的能力； ⑻培养有效激励，调动人的积极性的能力； ⑼培养协调关系和与他人沟通的能力； ⑽培养对工作有效控制的能力；
⑾培养搜集与处理信息的能力，特别是利用网上资源的能力； ⑿总结与评价的能力。
二、实训内容
1、模拟公司系列实训之一——组建模拟公司
2、模拟公司系列实训之二——活动策划
3、模拟公司系列实训之三——建立组织结构5
4、模拟公司系列实训之四——角色扮演：招聘
三、实训结果
1.模拟公司系列实训之一
组建模拟公司
（1）收集资料，确定目标
课上小组成员集中讨论。确定公司名称和经营范围。并查询资料确定公司大体章程和市场定位及其他问题。
（2）文案策划，注意事项
文案分别从公司简介，经营范围，市场定位，针对人群，员工人数，公司发展，重大荣誉等方面进行书写。小组成员每人策划不同内容。然后集中整理和规划。内容如下：EF公司主要承接大型游戏的转播和战队直播，利用门票和周边化产业盈利。主要消费人群是各个年龄阶层对战游戏爱好者。
（3）上台演讲及成果
在小组中找到思维敏捷。口齿伶俐的成员进行台上演讲。给大家解惑。讲解文案中不够清楚和对本公司情况不懂得细节。
台上演讲完成之后，把文案交给老师。小组集中讨论总结失误和疏忽。把我们小组的独到之处同样总结下来方便进行下一次实训。由于是第一次进行文案策划。出现了很多错误和表达不够清晰的地方。大家在听别的组演讲时。吸取了很多经验。了解了很多正确表达方式。获得了一定的演讲能力和技巧。在文案策划中很多地方都没有提及。比如公司历史。公司地址。公司规模还有企业文化。下一次有待加强。
2.模拟公司系列实训之二
活动策划 （1）收集材料，确定目标
五一劳动节来临之际。我们公司将要举行重大活动来欢度佳节。众人展开讨论选择举行何种活动。讨论活动内容，活动规模，活动时间，活动场地，前期宣传，赞助商，广告策划，活动注意事项，活动安全，活动细节，人员分工 （2）文案策划和注意事项
将众人讨论的内容记录下来。因为我总结和概括能力较好。所以记录内容交由我进行总结和润色。在大体内容完成讨论之后集中讨论注意事项和安全措施及面对紧急情况的处理措施（比如遇到火灾或者下暴雨，现场有人受伤。紧急的应对措施。）还有活动预算。（场地费，人工费，广告费，代言费，出场费）将预算完
整的罗列下来。还有每个人的具体分工，负责范围。 （3）上台演讲及成果
这次因为有了经验和上次上台演讲相比。显得从容很多。声音也清晰了很多。我们组根据各组的演讲内容。又加进去了很多关于活动的具体时间划分，具体到每个时间段。显得活动更加严谨。又根据其他组的表现。着重加进去了活动前的宣传和广告。因为本公司活动与其他公司活动不一样。需要大量的前期宣传和广告。所以加重了前期的宣传详细过程。在大家的演讲中完善了我们组的策划文案。 3.模拟公司系列实训之三
建立组织结构 （1）收集资料
根据公司规模和人数，确定公司大体框架，根据公司未来发展情况确定各个部门的存在必要与否。画出组织结构图。并标明组织结构这样建设的意义和理由。
（2）参加讨论
初步画出组织结构图。由小组成员进行讨论，是否公司需要这个部门。及各个部门的资源倾斜程度，经过大家激烈的讨论。得到了一张组织结构图。大家都认为这是我们公司最合适的组织结构。 （3）成果
由小组最懂电脑的人进行电子版的组织结构图制作。制作成功之后由每个成员检查之后上交
4.模拟公司系列实训之四
角色扮演：招聘 （1）收集资料，确定目标
小组讨论确定本公司需要招聘的位置和人数，职位需要的要求和一定范围。需要的学历，工作经验。对应聘者提出的问题和测试内容，主审官和参加招聘的公司人员的确定及招聘海报的策划及制作。 （2）上台演讲
在招聘现场。我作为本公司财务总监的主审官，在他们挨个进行招聘的时候分别向他们提出了不同的几个问题和几种场景。根据她们的表现举止。和主审官的互动和言语中录取了一名同学。 （3）成果
虽然在招聘过程中不算很严肃。而且大家多问题的表述来看。回答的都比
较片面和浅显。不能很好地把握主审官真正的意图和心思。有的人显得很紧张，行为举止不得体。另外有的同学穿衣打扮不够正式。显得太过随意。笔纸都没有。态度不端正。这次实训让我更深刻理解到面试的技巧对面试的结果有很大帮助。让我对以后的面试有了一个初步的了解。
四、收获或心得体会
1.模拟公司系列实训之一
组建模拟公司
在这次实训中。第一个暴露出来的问题就是因为小组成员不够熟悉。开始很多话很多创意都不敢表达。因为不好意思大家都不想竞选总经理一职。因为并不熟悉彼此的能力。所以布置任务的时候很混乱。没有效率。所以理解到了团队的重要性。理解到了每个人分工合作的重要性。在这次实训中我体会到最多的就是团队精神的重要性。这为我们日后的几次合作提供了基础。这次实训也让大家都了解了彼此的能力，暴露了大家的缺点。
总经理一职确定了之后。整个团队就朝着好的方向前进了。慢慢由混乱走向秩序。这恰恰说明了一个领导者对于团队的重要性。是团队的主心骨。有总经理带领我们慢慢摸索出来公司的蓝图。给我们的公司构建了一个大的框架。让我们努力有了方向。做事更有效率。
2.模拟公司系列实训之二
活动策划
因为对这个活动的流程完全不明白。在网上找到了很多这样类似的公司。学习和模仿活动策划需要的内容。在这个过程中。学到了很多。比如如何准备前期的宣传和策划。如何观察环境分配资源，如何分配人员。如何联系场地，如何进行末尾的清扫工作等等问题。在文案企划这一方面有了较为明显的进步。
这次活动中，大家热烈的讨论。让团队变得更加紧密。无数种好的方案揉和
到一起。才慢慢形成了这个方案。大家每个人的思维不断发生碰撞，迸发出
更好的想法。正因为这样才让这次的活动圆满结束 3.模拟公司系列实训之三
建立组织结构
在这次实训中我们深入了解了一个公司的运营需要的各个结构，了解了每一个结构对公司的意义。在资料的帮助下根据公司的实际情况制定出公司的组织结构。
4.模拟公司系列实训之四
角色扮演：招聘
在招聘过程中，由于准备工作不是很充分，导致开头的时候出现了差错。还好通过团队的努力。改正了错误。让我们的招聘会完美结束，在这次招聘会中暴露的问题让我们感慨良多。也让我们知道了招聘的流程，为日后的真实的招聘会打下基础。 总结：
管理学的实训让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高。在数次实训中所学到的经验和知识大多来自几位专业的老师和同学们的教导，真让我们受益匪浅。这次实习也让我深刻了解到，机会是要留给有准备的人的。只有不断地努力吸纳新的知识才会不断迸发出新的思想的火花。还有就是要日常的生活和学习中要学会借助团队的力量来完成目标，努力填充自己为团队做贡献。
最后，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思考和理解，在管理过程中，集思广益，充分发挥集体智慧的力量也是非常重要的。无论是谁都好，只要提出了对管理优化有用的建议，都值得采纳和吸收。同样，在生活中也是如此，这种精神值得学习。
以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多课时的实训后，我明白了不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智。要学的还很多，也希望还能够在自己的努力下，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。
以上就是我的管理学实训报告。谢谢老师！
工商管理实践报告 篇3
实习目的：
第一， 深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；
第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。
第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。
公司背景：
青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始，截止XX年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。 四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的'创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神
实习过程:
XX年2，3月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。
材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很详细，并且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。
上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。
我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开始物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。如果有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。
工商管理实践报告 篇4
一、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。
二、坚持以经营为龙头，不断开拓*地区传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。
南方、桩基和陆域市场。
“信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
在新的经营思路指引下，公司将继续加大对*地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：
经营人员的责权利还有待于进一步提高。
规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的.要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益
三、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
工商管理实践报告 篇5
工商管理综合实践报告
一、引言
工商管理综合实践是商科专业中最为重要的一门课程，旨在为学生提供实际操作与理论知识相结合的学习体验。在这门课程中，学生需要通过实践操作，了解商业运营、财务管理、市场营销等企业基本技能的应用，并通过案例分析、课堂讨论等方式进行思考和总结。本文将以工商管理综合实践课程为主题，从三个方面分析和总结本人在课程中所得到的收获与体会。
二、实践环节
在实践环节中，我们分为五个小组，每个小组选择了不同的企业进行了深入调研和实地考察。我所在的小组选择了一家家具企业。调研过程中，我们采用了多种方式，包括网络查询、电话访谈、实地考察等，对该企业的产品、市场、销售等进行了全面了解。通过调研和考察，我提高了自己针对企业的分析和解决问题的能力，并且学会了如何制定策略和方案。这次实践使我们深刻认识到，要想让一个企业健康成长，必须要熟练掌握市场营销和企业管理知识，并能够快速、准确地做出决策。
三、课堂学习
在课堂学习环节中，我们接受了丰富的商业知识和经验。教师通过案例分析、讨论、撰写商业计划书等形式，为我们展示了不同行业的商业运营方式，并帮助我们掌握了企业管理的核心技能，如团队合作、会议管理、时间管理等。此外，我们不断学习如何制定营销策略、分析竞争环境、评估风险并做商业计划书等，让我们能够更好地掌握企业管理和市场营销这两个核心知识领域。通过课堂的学习，我意识到真正的商业人才需要有坚实的商业基础知识，同时期望不断学习以跟上时代的潮流。
四、团队合作
在整个实践环节中，团队合作显得尤为重要。我们的小组由四名成员组成，每个人都有独特的技能和才能。在整个实践过程中，我们充分利用每个人的长处，以最高效的方式完成项目任务，同时互相协作，相互帮助，共同进步。团队合作中我收获了很多，学会了如何让个人的想法与团队的想法相一致，也一定程度上锻炼了我的领导能力和沟通能力，并加深了我对集体力量的认识。这使我明白了在现实工作中，组织与人际关系都是非常重要的事情。
五、结论
本文从实践环节、课堂学习、团队合作三个方面总结了我在工商管理综合实践课程中所获得的体验和教训。实践中，我学会了如何更好地与企业沟通和合作，如何分析市场和竞争环境，从而制定出更为科学合理的商业计划书；课堂中，我掌握了商业运营的核心知识，如管理技能、营销策略、时间管理等；团队合作中，我获得了很多宝贵的经验，比如如何协调个人想法和团队想法。综上所述，工商管理综合实践让我更深入地理解了商业实践的本质，提高了我的商业素养和实际操作能力。
工商管理实践报告 篇6
工商管理综合实践报告
随着社会和经济的不断发展，现代化的企业管理理念和方法也日益成熟和完善。本文以某企业为研究对象，通过实地调研和理论研究，结合工商管理学科的相关知识，全面分析了该企业的经营管理状况，以及存在的问题与改进措施。
一、企业概况及业务范围
某企业成立于1990年，前身为一个小型家具加工厂，经过多年的发展和壮大，已经成为一个集生产、销售、研发于一体的家具品牌企业。目前，该企业拥有员工1000余人，占地面积10万平方米，年产值超过1亿元。其主要产品为床、沙发、餐桌等家具类产品，销售网络覆盖全国各地。
二、企业经营状况分析
1.产业链布局及成本控制
该企业在自身生产制造过程中，注重产业链布局的完善。从原材料采购到产品深加工再到最终的销售，实现了整体的物流和信息流畅通。通过建立完善的供应商体系和内部制度，加强对公共资源的关注和整合，有效节省了企业运营的成本。同时，在生产中采用更高效的机器设备和生产工艺，提升了产品质量和生产效率。
2.创新和品牌营销
该企业在品牌建设和市场拓展方面，拥有自己的核心竞争力。企业通过广告宣传、产品创新和售后服务等手段积极向市场宣传企业品牌。针对市场需求，设计创新的产品型号，满足消费者多样化的需求，提高了产品附加值。此外，企业还积极探索电商平台、线下实体店等不同的销售渠道，全面拓展产品市场。
三、企业存在的问题与对策建议
1.品质不稳定
在实地调查中发现，该企业在产品质量上的稳定性还有待提高。原因主要在于生产环节中存在一些工艺流程不够严格、质量管理流程不够完善的情况。为此，建议企业应建立完善的QC制度，引进合理的检测设备和技术，完善质量管理程序和标准，确保产品的生产质量。
2.销售渠道不平衡
尽管该企业在销售渠道上拥有多种方式，但是其中线下实体销售店面依然占据主要市场份额，导致在线电商销售和邮购销售的收益不高。针对这一问题，建议企业加强对于电商平台销售等新型渠道的开拓和拓展，避免过度依赖传统销售渠道，提高销售和运营效率。
3.人力资源管理不完善
该企业在人力资源管理上也存在一定问题。尽管企业设有人力资源部门，但并未推行科学的人事管理体系以及激励机制。为此，建议企业在组织结构和工作职责上明确，优化招聘和员工培训机制，建立员工绩效考核制度，改善员工的工作和生活环境，提高员工的工作热情和生产积极性。
四、总结
综上所述，该企业在经营和管理上已经取得了一定的成绩，但在面临日益激烈的市场竞争时，仍需要加强自身的经营管理和其他工作环节的优化和创新。明确企业的优势和劣势，合理规划未来的发展方向和发展思路，将有助于企业实现持续发展和长足进步。
工商管理实践报告 篇7
工商管理综合实践报告
一、引言
工商管理综合实践是大学生工商管理专业学习过程中必不可少的一环。通过此过程，学生不仅能够将理论知识与实际操作相结合，更能够培养实践能力，从而更好地适应未来的职业生涯。本文将从个人角度出发，分析工商管理综合实践的过程中遇到的问题，总结得出的经验教训并据此提出相应的改进建议。
二、学生所承担的角色
在工商管理综合实践中，学生所承担的角色包括团队成员、谈判代表、项目经理等。作为团队成员，学生需要积极参与讨论，并根据自身能力承担相应的工作任务。作为谈判代表，学生需要协同团队成员，与外部人员进行有效沟通与协商。作为项目经理，学生需要承担起整个项目的责任，协调各项工作，并保证项目的顺利进行。
三、团队协作与沟通
在工商管理综合实践过程中，合理的团队协作与沟通显得尤为重要。在此过程中，我遇到了以下问题：首先，由于成员间初次接触，因此在形成意见统一上存在一定的困难。其次，在团队协作过程中，成员间存在着不同承担任务能力的差异。最后，由于成员之间缺少有效沟通，导致部分工作出现了偏差。
针对这些问题，我从以下方面提出了建议：首先，在成员初次接触后，应该尽快组织一次意见交流讨论会，以了解每个人的意见，促进意见统一。其次，在团队协作过程中，应该优先考虑成员能力分配任务，使每个人都能够发挥自己的优势。最后，在日常工作中，应该加强团队沟通能力，通过有效的交流与沟通，确保工作的顺利完成。
四、项目实施与管理
在工商管理综合实践过程中，项目实施与管理是整个过程的关键所在。在此过程中，我遇到了以下问题：首先，由于对整个项目的认识不够清晰，使得在项目实施过程中出现了步调不一致的问题。其次，在项目管理上缺乏有效的控制手段，导致部分工作没有得到及时的反馈。
针对这些问题，我从以下方面提出了建议：首先，要尽可能多地了解项目的关键任务以及时间节点，建立项目实施计划，并及时提醒团队成员按照计划进度工作。其次，应该采用合理的控制手段，如任期检查、报告系统等，对项目进度进行实时监控，及时发现问题并加以解决。
五、结论
通过本次工商管理综合实践，我深刻认识到团队协作与沟通、项目实施与管理等方面对于工商管理综合实践的重要性，并提出了相应的改进建议。对于未来职业生涯，这些经验教训将会给我提供莫大的帮助，使我更好的适应职场。
工商管理实践报告 篇8
我们通过操作有关现代企业管理模型的教学软件，操作了几个功能模块，对每个模块有了初步的认识。逐步掌握了一些企业内部各职能部门的运作过程，部门与部门之间如何相互协调关系，了解企业经营管理的基本理论、知识和方法，使我们对一个企业的运作过程有了个基本的了解。
首先，我们进行了基础模块的操作，基本了解了基础数据在企业管理中的作用。然后，我们通过生产管理模块的操作，理解了排产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。接着，我们通过营销管理模块的操作，掌握了有关销售合同的签定，掌握了一些客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。最后，通过人力资源模块的实习，提高了我们对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。
通过以上以及其他几种模块的模拟操作，我们了解了现代企业管理的一般流程，稍微掌握了点企业综合管理的基本素质和技能，锻炼了我们的实际应用能力，使我们在以后的工作和学习中能充分运用所学的知识，成为企业所需要的实用管理人才。
工商管理实践报告 篇9
实践目的：
我们的后续活动还在继续;我也还在继续求证。但是我现在相信，至少，我们能带给山里的孩子们一个意识，意识决定行动，也许这一代不能走出大山，但经过一代一代的努力，总有一天能与大环境融为一体。
第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中；
第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。
第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。
大学的第一个暑假，我去四川新通道物流有限公司一分司实习。实习期间努力我将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成公司领导和同事交办的工作任务，得到了公司员工的一致好评，在公司的帮助下我学到了很多书本上学不到的东西，积累了一定的社会经验，同时也发现了自己的许多不足之处，并做了改正。
公司背景：
青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始，截止底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神
实践过程:
时间如白驹过隙，一个月的暑期实践生活结束了。本次社会实践主要是利用附近高校的大学生党员资源，利用暑期赴镇从事党建、团建工作。这次实践以“办实事，出实效”为指导思想，促进大学生党员走进基层，了解基层，服务基层，增强解决实际问题的本领。
行政助理就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。
工商管理实践报告 篇10
本文主题：企业品牌文化建设 —— 以苹果公司为例
一、引言
企业品牌文化建设是现代企业发展的必修课，企业品牌文化是企业在经营活动中形成的一种独特的风格、特点和社会形象。品牌文化的建设可以更好地解决企业市场竞争问题，提升企业形象，提高产品和服务质量。苹果公司是家享誉全球的高科技公司，它的品牌效应一手打造了它的辉煌历史。本文以苹果公司为例，探讨企业品牌文化建设的重要性和方法。
二、苹果公司的品牌文化
1.品牌文化的内涵
苹果公司的品牌文化体现在以下几个方面：
（1）它独特的设计风格，比如简洁、高质感、高透明度等，让它的产品在市场中更加突出。
（2）它的产品创新能力，如iPhone的触摸屏技术、iPod的音乐播放器、iPad的平板电脑等，都在市场上占据了一席之地。
（3）它的服务质量，如售后服务、用户体验等，让用户从产品到服务的完整体验得到很好的解决。
（4）苹果公司自身文化氛围的建设，例如企业文化、员工创新氛围等。
2.品牌文化的重要性
（1）品牌文化可以提高企业的市场营销效果，树立企业形象，赢得顾客的信任。
（2）品牌文化可以帮助企业处理竞争压力和不稳定的市场环境，增加市场占有率。
（3）品牌文化可以激发企业员工的创意和激情，提高生产效率和产品创新能力。
（4）品牌文化可以带动企业社会责任的发挥，倡导绿色健康生活、安全品质、人道关怀和社会公正等。
三、苹果公司品牌文化建设的方法
1.积极创新，跟上市场趋势。苹果公司始终以技术创新为动力，积极跟进市场趋势，感受客户需求，不断推陈出新。
2.打造品牌形象，维护品牌文化。苹果公司在营销上重视社交媒体的运用，注重品牌形象的构建，以此提升自身的品牌文化和企业形象。
3.优化产品设计和服务流程。苹果公司秉持“以用户为中心”的设计理念，对产品和服务进行优化，提升用户体验和企业口碑。另外，苹果公司通过多元化的服务渠道、丰富的服务内容，提供全方位的服务保障。
四、结论
苹果公司的成功在很大程度上得益于其品牌文化的建设和发挥。在当今全球经济竞争中，品牌文化的建设对于企业的发展至关重要。企业品牌文化不仅仅是企业特有的民族文化，更是企业在经营中的一种创新、一种理念、一种作风。只有深入挖掘企业的文化特色，才能构建出品牌文化，实现企业业务范围的扩大和企业价值的提升。
工商管理实践报告 篇11
电大工商管理实践报告
引言：
工商管理作为一门重要的学科，在现代社会中扮演着关键的角色。我在电大期间深入学习了工商管理的理论知识，并通过实践活动进一步巩固了对该学科的理解和应用能力。本篇报告将详细介绍我在电大期间参与的工商管理实践活动，并总结我所获得的经验和教训。
一、企业实习经历
我有幸在一家知名企业进行为期三个月的工商管理实习。在实习期间，我跟随着企业的高级经理们，了解并参与了企业运营的各个环节。通过观察实习导师的决策过程，我深刻体会到工商管理在实际运营中的重要性。
首先，我参与了企业的市场调研以及竞争对手的分析。通过对市场的细致观察和调查，我明确了企业的定位和目标客户，并且了解了竞争对手的优势和劣势。这对于企业的营销决策提供了重要的依据。
其次，我还亲身经历了企业的生产流程和物流管理。我参观了企业的生产车间，了解了产品的制作过程和各个环节的协调与配合。此外，我还跟随物流团队进行了几次货物配送，亲身体验了物流管理的挑战和重要性。
最后，我还参与了企业的人力资源管理以及财务控制工作。通过与企业员工的面谈和文件管理，我了解了员工招聘、培训和绩效考核等方面的重要性。同时，通过财务部门的培训，我学会了如何进行财务报表的编制和分析，并明白了企业财务决策对企业发展的重要影响。
二、经验总结
在参与企业实习的过程中，我收获了许多宝贵的经验。
首先，了解并了解企业的运营环节是至关重要的。只有深入了解企业的市场、生产和管理流程，才能更好地分析和解决问题。
其次，团队合作是成功的关键。在企业实习期间，我和其他实习生们合作完成了一些团队项目。通过与团队成员的有效沟通和协调，我们顺利解决了许多问题并取得了良好的成果。
最后，实践是巩固理论知识和学习新知识的最佳途径。通过参与实践活动，我不仅进一步巩固了在学校学到的理论知识，还学到了大量的新知识和技能。
三、对电大工商管理课程的思考
通过实践活动，我深刻认识到电大工商管理课程的重要性。
首先，电大课程的设置很科学和合理。课程内容全面覆盖了工商管理的各个方面，从理论到实践都有涉及，为学生提供了全面的学习机会。
其次，电大的学习方式更加自由和灵活。学生可以根据自己的时间和兴趣自主学习，能够更好地吸收知识和理解概念。
最后，电大的课程实践环节非常重要。实践活动使学生能够将理论知识应用到实际情境中，提高了学生的应用能力和解决问题的能力。
结论：
通过电大工商管理课程的学习和实践，我深刻认识到工商管理在现代社会中的重要性。企业实习使我更深入地了解了工商管理的各个环节和重要性，同时也提高了自己的能力。电大的工商管理课程很科学和合理，我相信在今后的职业生涯中，电大的工商管理课程将对我起到重要的指导和帮助作用。
工商管理实践报告 篇12
要求：
了解建筑公司物流业务的特点、主要设备和作业流程。
锻炼实际操作的能力，为今后的学习工作积累经验。
运输成本的控制，有效降低费用率;
建筑装备在仓储阶段的审查和保管
建筑装备在运输和环节的调查、分析，以及运输渠道的拓展、维护;
参与发货和市内配送相关工作，对相关数据进行分析，最终使得运输成本与时效、OTD(订单到货时间)及客户满意度在到相关要求。
观摩调动车辆，合理安排公司运输资源。
公司简介山西省工业设备安装公司是具有国家一级技术资质，关于一九九七年通过ISO9002质量体系认证的专业化的设备安装施工企业，中国务院总500家实力最强的施工企业之一，也是中国线路管道100家实力最强的安装施工企业之一。专门从事建筑与设备安装工程施工，从事大中小型各类国产，进口工业设备及整套生产装置的安装:各类压力容器和金属结构件的和与安装以及工建工程。
业务范围涉及电力，化工，建材，机械，冶金，轻工，纺织，电子工业，市政给排水，城市环保，智能化高级楼宇以及星级宾馆等领域。尢其在大型热电锅炉及压力容器的安装调试，高压高速动设备的安装调试。炉窑砌筑及耐火砖加工，各类金属材料的焊接及无损检测，自动化仪表及计算机集散控制系统的安装调试，高电压设备及线路继电保护系统的安装调试，电解铝工程较大电解糟制手安装，高级高层民用，设施，楼宇自动化，消防工程施工调试方面的技术优势。
成品、出口品的出库作业成品、出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一致。
成品、出口品的入库作业相对于成品、出口品的入库比较方便，但还要注意点数，带我的师傅说以前有过空箱的现象出现，所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，要在每一件成品上标明生产日期，便于先进先出原则。为了做到先进先出，可在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行先进先出销账，并记录余数。