品质主管的工作总结(7篇)。
时光匆匆，比梦来得更短暂，比花枯萎得更快，这一段时间的工作过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，到了写工作总结的时间了，工作总结是对过去某一阶段工作的全面分析和总结，用于对工作的查漏补缺。那么如何着手动笔撰写总结呢？小编特地为你收集整理“品质主管的工作总结(7篇)”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
品质主管的工作总结【篇1】
一、工作概述
在过去的一年中，品质部在公司的战略指引下，以提升产品质量为核心，以增强客户满意度为目标，致力于提高公司的整体运营效率和产品质量水平。我们遵循“诚信、务实、创新、共赢”的部门理念，严格遵循各项质量标准和流程，认真执行各项工作。
二、工作成绩
产品质量提升：通过实施严格的质量控制措施，我们成功提高了产品的合格率和稳定性，产品的不良率由去年的5%降低至今年的3%。
客户满意度增强：我们积极与供应商、生产部门沟通，提高了问题解决的速度和效率，客户满意度由去年的85%提高至今年的90%。
内部管理优化：我们完善了内部管理制度，提高了工作效率，实现了人力、物力、财力的合理配置和使用。
员工培训和发展：我们成功举办了多场内部培训，提高了员工的专业技能和质量意识，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在问题
尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。首先，我们在与供应商和生产部门的沟通中还存在一些困难，需要进一步提高协调和沟通能力。其次，部分员工的技能和素质还需要进一步提高，以适应更高质量的要求。针对这些问题，我们提出了以下改进措施：
加强对供应商和生产部门的管理和协调，建立更加紧密的`合作关系。
加强对员工的培训和发展，提高他们的技能和素质，增强质量意识。
加强对产品质量的监测和管控，及时发现和解决问题。
四、未来展望
在新的一年里，我们将继续秉持“诚信、务实、创新、共赢”的理念，以提升产品质量为核心，以增强客户满意度为目标，努力实现公司的长远发展。我们将重点做好以下几方面的工作：
深入推进质量管理体系建设，完善质量标准和流程，提高公司的整体运营效率和质量水平。
加强与供应商和生产部门的合作，共同解决质量问题，提高产品质量和稳定性。
加强对员工的培训和发展，提高他们的技能和素质，增强质量意识，为公司的发展提供有力的人才保障。
加强对产品质量的监测和管控，及时发现和解决问题，提高客户满意度。
积极探索新的质量管理方法和工具，提高工作效率和质量水平。
总之，品质部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进。在新的一年里，我们将继续努力工作，不断提高公司的产品质量和客户满意度，为公司的长远发展做出更大的贡献。
品质主管的工作总结【篇2】
XX-12 ～ XX-12 南晟德顾问公司 qc080000内审员培训 资格证书
XX-12 ～ XX-12 方之见顾问公司 iso***内审员培训 资格证书
担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)
工作描述：
1.担任公司的质量管理者代表，每月向总经理汇报公司体系运行状况，以及各部门管理指标是否达成，追踪未达成项目的改善措 施执行有效性;
2.负责公司品质部门的组建，运营与完善(主要是iqc ipqc oqa qe dcc人员的规划，培训，架构的梯队建设，目前已经完成整个品质部门架构与人员建设规划，相关职能也发挥了效用，客户满意度明显提升，客退品数量由每月平均1500降低到200，客诉由每月平均30起降为10起，目前的客诉主要是产品行业特性结构兼容性问题上);
3.外部合格供应商质量的管理(稽核与辅导)，供应商交货合格率由年前85%提升到99%，同时开发同一材料至少两家以上供应商的结构，取消了多家配合度与品质不好的厂商，打破了材料厂商一家独大的格局;
4.制定标准并根据标准执行对物料及成品进行检验，保证物料上线与成品出货品质(完善了进料流程与检验标准，由材料检验仅靠经验进步到按流程检查，标准检查的阶段，解决了人员流失造成的工作困扰;完成了产品的标准检验流程，终结了经验主义的阶段)
5.通过制程巡检与品质工程的手段监督与验证产品持续符合产品规格(出货标准);
6.通过客诉以及客退的反馈与分析总结了解产品的质量水平与客人的质量水平是否平衡，组织公司内部积极改善，及时纠正与预防保持平衡性不被打破;
7.根据公司的质量体系要求，主导公司内部审核以及联络与应对外部质量审核(第三方机构和客户)，主导推行精益生产的项目(产品车间化管理与产品半自动与自动化生产，目前初见成效，主要产品生产产能由日产XX提升到日产5000);
8.根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议，协助各部门进行团队建设与打造，促进各部门团队实力以及团队合作能力。(协助各部门的建设，初步完成生产体系的部门规划与人员到位并正常执行部门职能)
工作描述： 负责区域连锁店的装修，运作，产品开发推广到营运状况的掌控，内部人员的培训与调度，物品的采购与监督，成本核算。
担任职位： 品质经理/主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)
工作描述： 主导qa质量系统完善，人力资源规划，设备规划，组织运作规划。主要负责iqc ipqc oqa过程规划与控制，供应商管理与维护.同时协助新产品导入的评估事项，制订并实施公司产品的测试计划，安规维护以及制程工艺稽核与改善。
同时兼任资材，工程主管，对公司的仓库进行规划与管理;对工程新项目进行安排执行与追踪进度以及日常人员管理。
主要如下：
1. 领导和策划iqc ipqc oqa的管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标;
2. 执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进;
3. 协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善;
4. 全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决;
5. 对品质现状进行分析，公司内通报，并于品质会议主导报告;
6. 内外审主导，追踪不符合项目的改善与执行情况;
7. 制定部门培训计划及督导执行以及人员梯队建设目标的实施;
8. 对仓库的区域规划，账目的进出作业指导，定期主导盘点上报公司，保障账物的一致;
9. 对工程新项目进行安排执行与追踪进度，协助业务部门与客户的沟通协调。
工作描述： 主要负责公司供应链维护相关工作，将相关资讯及时报告给上司与公司高层，具体工作如下：
1、 协助采购经理做好日常采购工作，带领所负责的团队实施专业采购任务;
4、 执行采购合同订单的下发及付款流程，履行跟进落实工作;
5、 维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商;
6、 监督、检查采购员执行情况;
7、 完成有关成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录;
8、 供应商资料与产品资料管理。
工作描述： 主导qa质量系统完善，人力资源规划，设备规划，组织运作规划。主要负责iqc ipqc oqa过程规划与控制，供应商管理与维护.同时协助新产品导入的评估事项，制订并实施公司产品的测试计划，安规申请与维护以及制程工艺稽核与改善。主要如下：
1. 领导和策划iqc ipqc oqa的管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2. 执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进。
3. 协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善。
4. 全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决。
5. 制定部门培训计划及督导执行。
6. 对供应商进行评估和辅导。
7. 全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。
8. 对下属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。
9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。
10. 定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
工作描述： 期间分别担任品保部iqc组长，课长负责进料检验与供应商管理的一切日常事务，主要内容如下：
1. 内部人员规划与培训考核;
2、统筹原材料相关的质量管控工作，确保原材料品质合格;
3、对来料制定检验标准与检验规范，并抽查样品，检测样品质量;
4、对于生产过程中出现的材料品质异常状况跟踪反馈、分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案;
5、定期对相关参数进行统计制定品质报表，并及时通过数据分析来改善当前原材料的质量状况;
6、对需要整改的供应商提出整改要求，并及时把改善结果跟踪到位;
7. 合格供应商评鉴计划拟定与主导，不良品质辅导。
工作描述： 期间分别担任生产技术员及组长，负责crt显示器制程不良维修及制程不
良回授检讨;产能及质量目标达成，人员及物料管控，代理课长工作职务。
与怡亚通公司合作完成定做的.广告机 (XX-08 ～ XX-10)
项目描述： 客人仅提供要求，我们负责设计与生产，需要赶在亚运之前完成，供亚运会广告宣传使用。
责任描述： 制定产品开发排程制定与进度落实追踪，定期召开项目协调会议，及时将公司的进度知会客人，及时联络客人进行产品承认，由于客人的变更非常平凡，特别在我们材料准备就绪与成品已经出货以后又要进行变更增加银联系统与羊城通系统，对钣金行业来将是致命的，最终我们用人工方法协助客人完成了变更，同时也没有延误产品上市时间。
与英国alba公司与广州cvt公司合作开发液晶电视 (XX-04 ～ XX-06)
项目描述： 英国客人要求两个月内将市场销量比较大的小尺寸产品打入市场，客人提供要求，广州cvt与我们公司承担开发与生产任务，若不能准时推出产品公司将会受到违约赔偿风险，经过三方的通力合作最终提前顺利完成此项目。
责任描述： 负责产品的开发，试产，量产各阶段的评估与问题点改善追踪确认，相关安规申请，品质文件的制作
技能专长： 1.具有多年独立起草，规划各项组织，管理文件的实践经验;
2.擅长团队组建与扩充，产品(制造与品质保证)管理体系的建立与完善;
3.擅长6s以及iso9001 等质量管理体系的运作与维护;
4.熟悉工厂各项管理流程，尤其是产品质量控制的流程(iqc ipqc oqa qe);
5.擅长与各级客户与供应商沟通协作;
6.擅长采购管理，供应商管理与原料成本控制;
7.熟悉erp软件操作;
8.工作认真负责，善于创新，敢于挑战，执行力强，注重团队合作理念，有强烈地企业认同感;
发展方向： 十几年的制造业管理工作经验，成为企业的中高级质量管理人员，采购管理人员，生产部门负责人。
自我评价： 1.具有多年独立起草，规划各项组织，管理文件的实践经验;
2.擅长团队组建与扩充，产品(制造与品质保证)管理体系的建立与完善;
3.擅长6s以及iso9001 等质量管理体系的运作与维护;
4.熟悉工厂各项管理流程，尤其是产品质量控制的流程(iqc ipqc oqa)及物料采购管理控制;
5.熟悉产品认证流程(3c ul ce etl等);
6.擅长与各级客户与供应商沟通协作;
7.工作认真负责，善于创新，敢于挑战，执行力强，注重团队合作理念，有强烈地企业认同感。
品质主管的工作总结【篇3】
应聘职位： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：质量，供应商管理：，质量检验员/测试员：
上海***有限公司广州**制造分公司 起止年月：2009-08 ～ -09
工作描述： 1、对生产现场的原料、半成品进行抽查确认，为生产过程控制提供可靠的质量信息。
2、按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。
3、对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。
4、对成品进行抽查检验，确保成品出厂无批量质量问题。
5、对标准样品进行管理，根据标准样品对成品感官指标做出判断对产品留样进行查看和分析工作，提供产品质量变化趋势，分析产品品质改善方向。
6、对测量设备仪器日常维护、保养、运行记录和管理。
7、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户反馈的质量问题。
8、定期召开品质会议，对一些生产过程出现的不良进行分析和改善，提供质量数据的分析结果, 并及时发现非正常情况发生的频率和变化趋势。
9、对车间生产工人的质量识别和标准作业技能进行培训。
10、协助工作现场的环境改善及检验工具的维护保管。
品质主管的工作总结【篇4】
工作经历:
1. /08---- 至今 上海****设计有限公司 资深中国区QA
公司简介: 公司系从事CMOS感光芯片设计，制造和销售的美资企业，上海办公室有近200人
i.供应商管理:
(1). 外包厂商制程和质量体系稽核, 制订评估计划并对测试工厂进行现场稽核;
(2). 与公司产品部门，供应商进行三方沟通和主导会议处理质量问题;
(3). 收集和整理厂商的品质数据，督促厂商进行品质的持续改善;
(4). 配合总部其他部门人员对外包厂商具体项目进行质量审查和评估;
ii.客户服务:
(1). 客户抱怨处理，RMA品处理，客户现场分析并反馈供应商进行品质改善活动;
(2). 收集和整理客户资料，定期在全球质量会议上进行相关讨论;
(3). 制定中国区质量活动的计划，并且按计划拜访客户进行质量沟通以增进客户满意;
(4). 与技术支持，市场等部门分享相应的质量信息并对其他部门进行质量相关培训;
2. /07 ----2005/05 ****子有限公司 品管工程、副nL
公司介：公司为生产各式开关电源供应器等电子产品的台资企业，规模为8000余人
(1). 应用各种QC手法分析制程不良原因并主导各部门切入对策;
(2). 运用统计控制方法如控制图，CPK等进行日常制程监控，处理生产品质事件;
(3). 基于制程数据制定相应的计划并带领团队进行相应的改善活动;
(4). 对检验员和作业员进行品质知识和意识方面的教育培训;
(1). 负责海外客户管理,提供相应的8D分析报告和质量报告并及时回馈制程进行相应改善;
(2). 应对各种客户稽核: 召开会议, 分配任务,提供资料, 现场参观和事后追踪;
稽核包括：新机种设计与试作确认, 工厂制程检查, ISO系统稽核, ROHS 环境稽核等.
(3). 进行客户满意度调查并根据客户回馈情况组织个部门进行品质改善活动;
(4). 负责团队工程师和检验员的日常工作安排和绩效考核，协调与其他部门间的冲突;
教育与培训:
/09 ----2002/06 就读于****大学电子信息工程专业
外语与技能 :
外语：英Z：CET-6, 阅读和书写精通, 听说流利;
品质工具:
1). 擅长运用各种品质工具处理各种质量问题如: SPC, FMEA, MSA, DOE;
2). 熟悉ISO9000、TS16949应用和导入;
3). 具有扎实的统计学知识，很强的实验设计和数据处理能力，信赖性测试的实际经验;
生产知识:
1). 熟悉部件机械加工和电子产品流水线作业, SMT和焊锡作业，CMOS芯片生产和最终测试;
2). 擅长工厂现场管理和洁净室作业管理;
管理知识:
1). 熟悉OEM工厂生产管理和供应链管理，具有跨国公司办事处管理经验;
2). 具有一定的项目管理经验，良好的人际关系处理和团队工作经验;
3). 具有较强的预算计划和管理才能，擅于组织和沟通协调;
其他能力:
1). 精通Word、Excel、PowerPoint、Minitab等软件，且具有丰富的文字处理，报告书写的实践经验;
2). 扎实的硬件电路设计和分析能力，具有硬件编程基础;
品质主管的工作总结【篇5】
20__年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自己的责任与义务，以下就是我20__年的年终总结：
一、个人总结
1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效
20__加入__公司品质部，在20__年，我成为了公司品质部的主管。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把__公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2、未达到计划的目标任务及其执行情况
半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3、计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
二、个人职业发展规划
在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。
品质主管的工作总结【篇6】
为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓品质水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作品质、产品品质、服务品质”为重点，全兴公司于20xx年全面开展了品质管理工作，从抓基础管理入手，强化品质意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体品质管理水平全面提高。
一．深入开展品质管理体系建设工作
1、品质管理体系文件完善
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得品质体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的品质管理和产品品质起到更大的做用。修改的文件有：品质手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个品质检验表。
2、品质管理体系审核活动
20xx年9月份进行20xx年度内部品质审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行品质管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版品质检验表格，加强了品质管理，为品质体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的品质体系是可持续的，有效和充分的。方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均到达公司20xx年度产品品质目标值。结论是公司品质体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行品质体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握品质管理体系，透过考核和检查以使按品质管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
二．开展品质管理活动——“品质月”活动
为了提高产品品质，提高员工的工作品质和用心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓品质水平提升，促发展方式转变”为主题的“品质月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“品质月”活动，普及品质知识，以提高员工的品质意识，营造产品品质零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的品质水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。
三．强化车间、班组管理和现场管理。
结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载品质活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品品质及品质体系运作状况，为满足品质要求的程序带给了客观依据，为品质管理带给了有力保障。
四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善品质管理体系，强化品质意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
品质主管的工作总结【篇7】
企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
三、20xx年年工作计划
年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对202x年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。我会在下一年继续努力，再创辉煌。