班组精益培训心得体会9篇。
所以这样的心得体会该如何去写好呢？每个人都有不一样的想法，我们要随时写下自己的想法与感悟。心得体会可以评价一部电影的视听效果，以下“班组精益培训心得体会”一文是范文小秘书小编为您准备，这份计划仅供参考具体实施建议根据实际情况进行调整！
班组精益培训心得体会 篇1
班组精益培训心得体会
班组精益培训是一种提升班组工作效能和质量的培训方法。通过培训，班组成员能够学习到精益生产的理念和实施方法，进一步提高工作效率和品质管理水平。在我参加的班组精益培训中，我从中获得了许多启示和启发，下面将就个人的心得体会进行总结。
首先，班组精益培训注重团队合作和沟通。在培训的过程中，我们除了学习精益生产的知识和技术，还通过各种团队协作的练习来增强团队合作的能力。其中最有印象的是集中讨论和解决问题的团队项目。在这个项目中，我们分成小组，每个小组面临的问题都是真实存在的，并给出了相应的改进方案。通过团队成员的集思广益，我们迅速找到了问题的根源，并提出了解决方案。这个过程让我深刻感受到了团队合作的力量，只有大家团结一心，才能够找到问题的本质并采取针对性的改进措施。
其次，班组精益培训注重实践操作和经验分享。在培训过程中，我们不仅仅是听讲师讲解理论知识，更注重实际操作和案例分析。我们通过一些实际的生产案例，进行现场观摩和模拟操作，让我们更加深入地理解和应用精益生产的方法。这种实践操作的方式，让我们学习到的知识更加具体和实用，更易于记忆和应用。同时，在经验分享的环节中，我们有机会听取不同班组成员的经验和教训，从中吸取宝贵的经验教训，避免犯同样的错误。
另外，班组精益培训注重培养班组成员的改进意识和质量意识。在培训中，我们学习到了精益生产的核心理念，即通过不断的改进来提高效率和质量。在班组中，每个成员都要有积极的改进意愿和质量意识，主动发现问题并提出改进建议。在培训过程中，我们通过一系列的案例学习、模拟演练以及实际操作来培养我们的改进意识，让我们养成主动思考和改进的习惯。这对于提升我们的工作质量和效率来说至关重要。
此外，班组精益培训还注重激发班组成员的创新能力。在培训的过程中，我们学习到了许多改进和创新的方法，如价值流映射、5S整理、标准化工作等。这些方法不仅仅可以用于改进工作流程和解决实际问题，还可以激发我们的创新能力。通过灵活运用这些方法，我们能够发现问题的根源，并提出创新的解决方案。这种创新能力的培养，不仅仅可以帮助我们在工作中更加高效地解决问题，还可以为班组的发展和进步带来更多的机会。
综上所述，班组精益培训给我留下了深刻的印象和启示。通过团队合作和沟通、实践操作和经验分享、改进意识和质量意识的培养，以及创新能力的激发，我们班组的工作效率和质量得到了显著提升。相信在未来的工作中，我会继续运用这些知识和方法，不断提高工作效能和质量水平。班组精益培训是一种非常实用和有效的培训方式，值得每个班组成员去尝试和学习。
班组精益培训心得体会 篇2
为了进一步提高班组长、班组长的理论和业务水平，提升班组长、班组长的管理能力，结合公司“百日安全竞赛”和“岗位练兵年”活动的开展实施方案，我于xx年xx月xx日至xx月xx日进行了为期2个月的班组长、班组长、班组长培训班的培训。这次培训的主题是：“学习、培训、工作”。通过这次班组长、班组长以上管理人员的培训，提高了班组长的管理能力和业务水平。现就此期间的培训工作做如下总结。
1、培训班开始，班组长就给我们讲解了公司的企业精益班组建设的历史背景、公司的组织架构、企业精益班组理念、班组长培训制度，使我对公司企业精益班组建设有了一个全新的认识。
2、公司领导的讲话，使我明白了作为班组长的职责与任务，并让我明白了作为一名班组长应该做的事情。
3、培训班开始，班组长就带队开展各项培训工作，并且在开班的第一天，就给大家讲解了公司的文化，并且让我了解了公司的发展历程、文化，使我对公司有了初步的认识，并且对公司有了初步的认识。
通过此次培训，使我对公司的发展历程、文化传统有了深一步了解。我想在今后的日子里，我应该努力学习、积极参与、努力实现自身价值，为公司的发展贡献自己的绵薄之力而努力，努力做到“学以致用”。
4、培训班结束后，班组长又带我参加了公司开班的学习，通过培训，使我对班组长、班组长、班组长岗位的职责有了全方位的理解，并结合工作实际提出了许多合理化建议，使我对公司的企业精益班组建设又有了更新的认识，提高了自己的管理能力和业务水平。
5、通过此次培训，使我对公司有了初步的认识，并且对公司的发展历程有了更深入的了解。在公司领导的精心指导和培训下，使我对公司有了全新的认识，并且对公司有了初步的认识。
总之，通过此次培训，使我对公司有了进一步的了解，对岗位职责有了更深入的了解，使我对今后的工作有了更加扎实的基础;对于公司的发展历程和管理有了更加深入的了解，并且对公司企业文化、精益班组建设、员工培训制度、班组长培训制度、班组长培训制度、班组长培训制度和考核制度等有了全新的认识。通过此次培训，使我对公司有了初步的了解，并且结合工作实际提出了很多合理化建议。
班组精益培训心得体会 篇3
随着市场环境的日趋复杂，企业在生产过程中面对着日益增长的竞争压力，而班组作为企业中生产的基本单位，其直接参与生产过程的作用举足轻重。为了更好地提高班组的生产效率，满足并超越市场需求，更好地为客户提供产品和服务，公司组织了一次精益培训，让我们从中受益良多。
精益生产是敏捷生产的一种改进方法，通过企业内部员工的全面参与，从而发现并简化生产过程中的浪费、降低成本、提高质量和生产效率。在班组精益培训中我们掌握了班组中应该有的专业技能和团队合作精神，让我们能够深入理解班组精益生产的理念以及如何运用和应用到我们的生产工作中。
首先，我们了解了班组精益生产中的各种工具和方法。例如，KANBAN（看板）管理，通过看板管理，班组能够更好地掌握物料的配送和消耗情况，以及其它生产信息和数据指标，从而更好地掌控生产流程，提高生产效率。此外，班组在生产过程中，必然会发现许多不必要的浪费，如物料堆积、物料破损、人员匹配不当等等。班组通过精益培训，深入了解了“5S”管理法，帮助我们更好地组织工作场所，减少不必要的浪费，提高生产效率。
其次，我们逐渐理解了班组内部的团队合作的重要性。在生产过程中，个人的能力需要与团队的协作相结合，实现班组的最优化协作。班组精益培训中就教我们要注意团队建设和管理，让每个成员有明确的工作职责，了解彼此的工作内容和时间节点，分工合理，有序工作，这样才能让班组的作用发挥到极致。在班组中，领导能够根据各个成员的实际情况安排工作任务，调整制度流程，从而优化团队的协作，提高工作效率。
最后，在班组精益培训中，我们逐渐认识到班组生产和企业经营之间是密不可分的关系。班组承担的是生产效益和质量的责任，而这些质量性能的提升会直接影响着企业整体的经营效率。班组精益培训中告诉我们要学会把生产和经营有效结合起来，让我们能够从企业的战略层面出发，结合自己的实际情况，发挥班组作用，让每个环节都更加顺畅、更加高效。
总的来说，班组精益培训的心得体会丰富、全面，让我们深入了解了班组精益生产的理念，掌握了一系列应用于班组的专业技能和团队合作精神，从而能够更加精细化地进行生产流程和物料流程的管理和调度，提高生产效率和质量，在紧张竞争的市场环境中立于不败之地。
班组精益培训心得体会 篇4
班组精益培训心得体会
班组是企业中一个非常重要的组织单位，也是一个物流运营顺畅与否的关键因素。为提升班组的生产质量和效率，我所在的企业开展了精益培训，通过这次培训，我深深地认识到班组精益管理对企业发展的重要性。
首先，精益培训让我们明确认识到“等待”是最重要的障碍之一。在我们所在的生产环境中，等待的情况时有发生，而这些等待是造成生产效率低下的主要原因之一。通过培训，我们学习了当发现等待的情况时，应果断采取措施加快生产速度，避免资源的浪费。我们学到了班组领导者应该密切关注生产过程中的每个环节，及时发现并解决问题，提升整体生产效能。
其次，精益培训强调了班组成员之间的良好沟通和协作。我们在培训中了解到，班组成员之间的沟通和协作是保证生产顺利进行的重要因素。通过沟通，我们能够在每个环节上互相配合，更好地解决问题。我们学习了班组成员之间应保持良好的沟通和信息共享，确保信息的畅通和及时反馈，以最大程度地提高生产效率和质量。
再次，精益培训提醒我们要时刻关注质量问题。在生产过程中，质量问题常常屡见不鲜，而质量问题往往会导致企业形象的下降，客户的投诉以及额外的成本支出。通过培训，我们认识到班组成员都需要时刻关注质量问题，发现并及时纠正。我们学习了如何通过追踪数据和不断优化流程，以提高整体质量，减少不良品率。
最后，精益培训使我深入了解了持续改进的重要性。在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想不断保持竞争力，必须不断进行改进和创新。通过培训，我们了解到精益管理是一个持续改进的过程，而不是一次性的任务。我们学习了如何通过班组成员的积极参与，不断地改善生产过程，寻找效率的提升空间，降低成本，提升质量和客户满意度。
总而言之，班组精益培训给了我们一个全新的管理思路和工作方式，使我们更加认识到了班组作为企业中的关键力量的重要性。通过培训，我们了解到为了提高生产效率和质量，班组成员需要时刻关注流程中的问题，及时解决并改善其它环节。我们明白了班组成员之间的沟通和协作是保证生产顺利进行的关键，只有团结一致，相互配合，才能取得更好的工作效果。我们也认识到了持续改进的重要性，只有保持不断改进和创新的精神，企业才能在市场中立于不败之地。在今后的工作中，我将持续运用精益管理的理念，努力提升自身的管理能力和工作效率，为企业的发展贡献更大的力量。
班组精益培训心得体会 篇5
有幸参加了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，公司精心组织和各位老师们的精彩演讲，使我对班组基层管理受益非浅。
作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要善于沟通，而且执行力要强，还要有带领团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者—个班组长，通过精益的学习，感触颇深。以下几点为我参加精益培训领悟的学习心得。
一、沟通
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
二、支持
在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
三、执行
在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
四、坚持
精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“益”是精益化的必然途径，“精”是精益化的自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的.诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
五、提高
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展好创意工夫活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重点并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
六、有序
有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。
七、完善
班组“精益化管理”要有长久性，需要不断完善。长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。
班组精益培训心得体会 篇6
20xx年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。
通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习，以及下午三个优秀班组精益总结PPT交流，了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组服务意识的贯彻，标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、一人操作多机的.实施，班组成员管理控制的实施等，这些都值得我们借鉴学习。
精益改善十大原则：1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求完美，50分也好，立即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、追求根源，反复五个为什么；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义；2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态；3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动；4、需求拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户；5、完美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。
通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自己的理念，知道我们的工作。对我而言，通过本次学习，对今后的生产管理工作有了一个新的认识，不断提高自己，不断改善，把工作做的更好。
电力设备厂：付健
8月我有幸参加了公司赴内蒙一机的对标学习，这次培训使我收获颇丰。
这次培训，首先让我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的认识。精益生产并非我以前认知里的打扫卫生，也不光是任务性地完成一些卫生指标以及一些不适用的整齐摆放，而是真正从日常改善做起，结合班组工作实际，持续落实作业标准、作业指导书，强化班组成员执行力度。
精益生产使内蒙一机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们认识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组织方式发展到一定阶段的必经之路。那么如何运用精益生产，班组流程优化提高企业竞争力呢？我认为是要改变现有陈旧的思想，学习精益理念，结合工作实际不断优化流程，持续减少班组七大浪费，使精益生产深入人心，做到“谁精益，谁受益”，最终实现提高企业竞争力的目标。
参加完这次培训我感受很深，受益颇多，下面结合工作实际提出一些想法。
1、我所在班组的技术人员工作中看似不规范，但却很实用，通过将技术人员设在生产车间办公，遇到什么问题能及时做出处理，对每一次的改进做到生产及时跟踪，从图纸工艺入手，不断进行质量、外观以及生产的实用性的尝试，通过技术改进持续提高产品质量，最后生成一个大而精的技术储备库。
2、对货架物品重新分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。在下达生产任务的同时，整理校对所需材料，减少物料等待的浪费提高生产效率，并使车间现场干净整洁，物料定置摆放。
3、对班组全员进行精益生产管理知识与经验的讲解，让他们了解并认识精益思想与理念，掌握精益生产管理的工具，并及时了解班组成员中对精益的看法，从而整体提高班组成员精益生产管理的认识。
这次的学习，虽然时间短暂，但通过老师的讲解以及同事的交流，我深刻认识到班组进行精益生产管理的重要性，回到班组后一定将所学融会贯通，并结合工作实际将所学知识运用到日常生产工作中去，从小事抓起，从自己做起。
无锡电机事业部：平俊锋
7月23、24号公司领导组织我们前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。非常感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们体悟精益文化，领悟精益思想；培养以过程为导向的思维模式；通过学习精益工具，洞悉精益的内涵；提升管理者发现问题，解决问题的能力，打造精益化团队。这次培训不但形式新颖，而且通过游戏，讨论及现场实战的方式使我对精益班组管理的理解有了很大的提升，打破了我们对传统生产班组组织结构和日常管理的认识，找到了我们公司与优秀企业的班组之间的差距。
一、何为精益
精益是一种管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，所有生产经营活动都要有效益。精益管理是精益生产成功经验的总结，是精益生产系统向管理系统的延伸，通过改善资本投入、加快流程速度、降低成本，提高质量、提高客户满意度，使企业效益实现最大化。
二、何为班组
班组是企业中基本的作业单位，是指在劳动分工的基础上，将生产过程中相互协作的相同工种、相近工种，或者不同工种的作业人员组织在一起，从事企业生产经营活动的一种基层组织。
本次研修的目标就是如何打造精益化班组，班组的核心和灵魂就是班组长，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，班组长作为班组的核心，要能带兵、会带兵，要能够锻造出一支优秀的队伍，本次班组长精益特训营就是通过实实在在的工具方法帮助班组长掌握和运用精益管理模式，在以下几个方面得到显著的提高。
1、探索班组长的核心定位，改变原有班组长的职能定位，探索精益管理模式下新型班组长如何定位。
2、掌握精益理论和精益技能，具备推行精益生产的基础知识和技能，以及了解精益生产的实战操作经验，提高班组长的管理胜任力。
3、精通指导和训导的方式方法，对精益生产有比较全面与深入的了解，能发现和解决实际工作中存在的问题，认识价值和发现并消除浪费，培养班组长内部培训能力。
4、研讨如何结合企业实际活学活用，确保学习内容有的放矢，成功实现成果转化。
总之，通过这次学习，我认识到了精益生产的重要性，对企业推行精益化班组建设的紧迫性。因此，我们要把这次学习的内容尽快消化，并将其运用到我们的日常工作中，推进企业精益化班组的建设。
无锡电机事业部：陈亚培
上周我受公司领导委派前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。经过两天的学习，我收获颇多。作为一名合格的基层管理者，应该如何更好的合理掌握生产运作并领悟到应该以管理创新、以创新促生产、以“精益生产”为理念。为公司未来的发展保驾护航，针对这次培训学习，我做了以下几点总结：
一、转变生产管理思维方式
学习精益生产，让我对生产管理新思维有了近距离接触的机会。通过学习，我认识到精益生产方式有一套系统的方法，由不断的改善以找出并减少浪费，在追求完美的前提下，在客户需求时拉动生产线进行生产，最值得我们注意的就是不断的改善，用持续改善的观念去追求完美。学习精益生产就要在生产中以产品增值为目的，做到这一点，我们就必须要求员工能“一岗多能”，让他们能够适应多岗位工作，适应不同的要求。
二、改善生产流程，减少各种浪费
企业在生产运营过程中存在各种浪费，这些浪费归纳为以下八种：
1.等待浪费，2.搬运浪费，3.不良浪费，4.动作浪费，5.加工浪费，6.库存浪费，7.制造过多（过早）浪费，8.事后管理浪费
这八种浪费在我们的企业中是客观存在的，我们只有通过生产流程的梳理和不断改进，减少除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，即减少浪费，降低成本，通过成本的降低来保证利润。
三、坚持实施6S管理为精益生产大好基础
通过6S管理活动的开展，可以提供一个舒适的工作环境，一个安全的作业场所。一个企业的优良形象，可以提高员工工作热情和敬业精神，提高员工素质，企业的整体战斗力和竞争力，可以稳定产品的质量水平，提高工作效率，增加设备的使用寿命和减少维修费用。
通过6S管理活动的开展对现场存在的不良和浪费进行不断的改善。
以上是我的培训心得，以后我会在工作中落实好精益生产的管理要求，以多、快、好、省为标准，对现有的生产组织开展系统优化工程，力求投入最小化，产出最大化，把工作做的更好。
班组精益培训心得体会 篇7
我们的班组长，是一个好的班组长!我们的班组成员都是好的班组长，我们的产品质量，产品安全，都有好的安全保障。班组的安全管理，也要求很高，安全意识很强，我觉得我们要求班组的安全生产都必须做到。
首先我们要对产品的生产流程了解，生产工艺，生产操作，这些都是在学校学习没有接触到的，因此对班组成员的了解，我们要求班组成员都会有一个基层的认识，我们要求班组成员在每周的周一，在班组的例会上对于班组存在的问题，在例会上，班组会对于我们的产品的生产流程都进行了详细的介绍，这样我们就可以很清楚的了解到我们班组有什么问题，从而也可以让我们有目的去解决问题。我觉得这样我们的产品质量也就可以提高了!
我觉得对于产品的质量，要求班组的成员都知道怎么去提高，这样才能更好的去遵守我们的生产，不能有任何的不良现象，所以在生产中也要遵循一些质量的方面，这样才能保证产品不出问题，也不会出问题!
我想在班组里面，对于我们班组的成员，在我们这里我觉得我们有责任去教育他们，去引导他们去学习。这样，我们班组成员也都在积极的去学习!这样他们也都有了一个很好的学习!
我觉得作为一个班组长的职责是做好我们自己的产品生产，这样我们的产品才会有质量的保障，也才能更好的去执行公司的制度，同时在我们班组也要去学习其他的班组成员，他们的工作都非常的出色，我们的产品也不是那么的出众，他们也有了自己独特的见解，那么在我这里要学习的也就更多了，我想在以后的实习里面，我会认真去学习，让我们班组成员都能跟着我们的班组一起进步。
班组精益培训心得体会 篇8
班组精益培训心得体会
班组精益培训是现代企业提高生产效率、降低成本和改善质量的一种重要方法。我参加了公司的班组精益培训课程，并从中获得了很多启发和收获。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
首先，精益思维是班组精益培训的核心。班组成员在培训过程中学习付出价值、追求卓越和不断改进的思维方式。我们被告知要时刻关注客户需求，从客户的角度思考问题，找到生产过程中的浪费并加以消除。通过精益思维，班组成员能够更加高效地进行工作，不断提高生产水平。我在培训中学到的一个重要概念是“五为一法则”，即通过研究和改进五个步骤的工作过程，以实现一个目标，从而达到更高的效率和质量。
其次，班组精益培训注重团队合作和协作能力的培养。班组成员被组成小组，通过各种实践课程进行团队合作。培训中我们学习了解决问题的方法，例如双色球游戏和生产线优化挑战。这些实践活动需要团队成员之间的密切配合和沟通。我从这些活动中学到了如何有效地与同事合作，共同解决问题，从而提高工作效率。
另外，班组精益培训强调不断学习和自我提升的重要性。班组成员被鼓励积极主动地学习新知识和技能，参加培训和研讨会。培训期间我们学习了很多精益工具和方法，例如价值流图、5S和PDCA循环。这些工具和方法可以帮助班组成员更好地规划和管理工作，提高生产效率和质量。我深深体会到了不断学习对于个人和团队的重要性，只有不断学习才能不断提高。
此外，班组精益培训还加强了我对质量管理和安全生产的认识。在培训中，我们学习了如何通过标准化工作流程和质量控制技术来确保产品质量。此外，培训也强调了安全生产的重要性，并提供了相关的安全教育。通过这些培训，我们班组成员在工作中更加注重质量和安全，从而提高了工作的有效性和可持续性。
最后，我认为班组精益培训是非常有效的。它不仅提高了我们班组成员的工作效率和质量，还促进了团队合作和个人发展。在这个竞争激烈的市场中，每个企业都需要提高自己的生产效率和质量，以保持竞争力。通过班组精益培训，我们能够更好地适应市场需求，实现可持续发展。
总之，班组精益培训对于提高生产效率、降低成本和改善质量是非常重要的。通过学习精益思维、团队合作和自我提升，我们能够在工作中更加高效、安全和质量过硬。我相信通过班组精益培训，我们的班组能够发展壮大，实现更加长远的目标。
班组精益培训心得体会 篇9
首先感谢公司和部门提供这样一个机会，在包头精益研修中心进行三天的学习。这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5s管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理六个方面。培训采用互动的方式，通过游戏、讨论以及小组发言提高对精益班组管理的认识，从中不但学到方法工具，更重要的是学到创造方法的思想，培养以过程为导向的思维模式。我感到受益匪浅，对精益班组管理工作有了一个全新的认识，同时对现在公司的班组管理工作有了一些思考。
精益班组管理的意义 精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式，同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。精益管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。在班组管理中倡导和推行精益管理，就是要在生产施工中以最小的投入，取得最大的产出，把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时，通过实行班组精益化管理，还可以让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶，从而实现企业的持续健康发展。
目前公司班组管理中存在的主要问题 1 （1）班组管理条理不清晰。班组管理的基本内容包括安全管理、目标管理、劳动力管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、经济核算、思想工作等方面，也就是说包含了企业管理的全部内容。但在现场管理中，大多数班组没有理顺关系，胡子眉毛一把抓，班组管理处于无条件无秩序的混乱状态。
（2）班组管理目标不明确。由于班组长对班组管理的目的认识不明确，班组管理带有极大的盲目性和盲从性。有的班组长认为班组的主要任务是把安全生产搞好，其他的一切都是不必要的“负担”，在这种思想指导下，上面要检查什么就干什么，完全是机械应付，是班组管理的许多重要工作都流于形式，没有起到真正的作用。
（３）班组管理的主动性不强。班组管理没有加强自生管理的自觉性，现有可行的班组管理办法没有很好地执行，班组骨干没有形成合力，没有发挥应有的作用，使问题越积越多，班组管理越来越乱。
（４）班组管理水平低下。班组管理的科学程度不高，管理效率低下，有些做法是为管理而管理，对生产起不到促进作用。 精益班组管理的途径和方法
1.进一步深入精益理念的基础宣贯疏导 班组是企业的细胞，班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层，企业管理的基础就是从班组管理出发。然而想要做到像丰田公司那样精准高效的管理，现在我们还缺乏成熟的土壤，想要实现全价值链精益管理、向着打造一流弹箭企业的目标前进，首先需要观念和态度的改变。 2
公司推行全价值链体系化精益管理工作以来，理念和认识的宣贯工作已经做了很多，从领导到管理层再到班组长，还需要进一步深入到基层班组的个人。可通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精益管理中来。从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起，培养典型，用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感，赢得员工对班组精益管理内涵的理解、支持，主动参与，把班组员工的利益与精益班组管理联系起来，让员工自发、主动投身到精益班组管理中来。
2. 培养严谨认真的工作态度，提高执行力
精益班组管理是自主管理，需要每个成员自觉的去进行。班组管理工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细节能力要求更高。要求员工以严谨认真的态度把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。 而当今整个社会环境中，对“严谨认真”是缺乏倡导甚至是忽视的，我们习惯了用大概、也许、基本、差不多这样的词汇，由这样的态度决定所产生的结果往往是高成本、高能耗、低利润。做不到严谨认真就不能做到对规则标准的遵守，然而精益管理的推行处处是对规则标准的挑战。有了规则，更重要的是规则的执行，如果不严格按照规则办事，执行不力，规则就仅仅成为一纸空文的摆设。执行力的衰减是造成管理粗放的重要原因。什么是执行力？执行力就是班组员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是严谨认真完成任务的态度和能力。 3
所以执行力首先体现在态度，班组长要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。反复向班组成员传达一个理念——我们处在执行层，更多的工作是把已经决定了的事情做好。自己工作份内的事，可以自由决断，必须执行的要无条件执行。班组长自己会做事，不如班组的员工都会做事，这样才能使班组意识逐渐升级，进而打造强大的班组执行力。
3.全面提升班组长的综合素质 班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。中国有句老话叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个没有能力的班组长绝对不能领导好一个班组，更没有能力去建设一个精益化管理的班组。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象。为此，要做好班组长的选拔、培训、激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。
首先应创造一个有利于班组长成长的环境，在思想观念上鼓励员工争当班组长，提倡人才竞争，并不拘一格选拔班组长，从而使一批业务素质好、富有管理创新意识、执行力强，有责任感和事业心强、热心班组工作，综合素质较高的人才脱颖而出。在具体管理工作中，通过给班长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。 其次，班组长不仅要有丰富的工作经验、熟练的操作技能，还要具有管理素质、创新素质和人文关怀意识，掌握一般管理方法和手段。班组长要不断加强对自身职能的学习和理解，提高履行本职岗位职责 4
的能力，正确处理生产任务与安全、质量、经济效益的关系，以人为本，妥善处理员工生产与生活的关系，倡导学习型、创新型团队精神，推行精管理理念。公司应多层次、多渠道地对班组长进行培训教育，使他们思想上重视、技能上提升、管理上上水平，从而提高班组长的综合素质，提高班组长的使命感、责任感和荣辱感，以在本班组建设中起到良好的模范带头和表率作用。最后，要加大班组长考核力度，实行重奖惩罚，促使班组骨干认真履行好自己的职责。 4.充分挖掘班前会的潜力，加强班组建设
班前会是结合当班工作实际，分配工作，实施工作计划、进行安全教育的主要途径，也是一项经常性的管理制度。从目前各单位的情况来看，班前会执行的力度欠佳，有些班组人员还没深刻意识到召开班前班后会的重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组管理的工作方法来看待。班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。一个小小的班前会，可以涵盖一天班组管理各方面的内容。开好班前会，不仅可以让员工及时领会上级的指示精神，还可以提前了解现场实际情况，避免工作盲目性，保障现场的安全生产。开好班前会，还要打破模式，增加互动性，如果总是“今天重复昨天的故
事”，势必会令员工反感，降低班前会的质量和效果，失去吸引力。因而，班前会要力戒形式主义，不能只布置任务，只当传话筒，要结合现场和员工思想实际，有侧重点开展，使班前会成为推进班组精益管理的有效手段。 5篇二：班组长培训心得体会 班组长培训心得
北车集团沈车公司新造工厂刘洋 首先感谢公司为我们提供了这次班组长培训的机会，在一周培训学习和四位老师精彩的讲解下，圆满的完成了此次培训计划。作为一名刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训让我真正的了解到班组长在班组中更确切的位置和应起到的作用。对自己怎样做好一个优秀的班组长有了更深刻的认识。班组长是上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负着承上启下的作用，是生产一线的工作者，组织者，指挥者。班主长综合素质的高低将直接影响一个班组的工作状态——战斗力。
“精益班组”的概念明确了一个班组长在一个班的重要性，以下是精益班组建设必须强化“三个概念”的学习心得： 一、人本理念：
企业效益的提高最基本的来源就是员工，员工素质的提高决定上层建筑的基础，所以员工是企业最重要的资源。作为一个班组长首先要清晰思路，才能带领全班人员走向良性发展的轨道，全面提高整个班组员工的素质。 五型班组管理型班组管理无缝连接： 1所有的事有人管 2所有的事有人干 3所干的事有标准
清晰了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，自己要做的工作，和工作的标准，最后有人验收。利用这种理念形成一个良性循环的状态，坚持这种路线，使之常态化，达到提高效益目标的第一步，员工理念的提升。 二、现场理念：
在工作现场建立完善的工作方案。我们参观“经纬纺机公司”后深深感到了这点。经纬纺机6s班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了翻天覆地的变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产过程中怎样能进一步缩减废料的产生，不可避免的废料是否还有利用的价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接的办法。 三增值理念：
随着市场发展的脚步，竞争日益激烈，除了必不可少的提高生产率，降低成本，增值理念也需要同步进行，它会进一步加强班组的战斗力，创建学习型班组就是很好的方法。看书学习，因为书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成相互讲解培训意思，知识在每一次传递的过程中会被逐渐精华，对于没掌握的员工一定有收获，对于已经掌握的员工重新温习一遍会更加深刻的运用。
一周培训课程即将结束，虽然都是在围绕“班组长”但其中的方法是可以延伸到公司任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造的困境到新厂百日攻坚，我从普通的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有许多不足，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义，同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创建北车辉煌的明天。篇三：班组长学习心得体会_范文 班组长学习心得体会_范文 历时两天的班组长培训结束了，这次的培训让我受益颇丰，学到了很多实实在在的东西.
特别是振超精神，让我备受鼓舞，同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的榜样。
一、 要牢固树立劳动光荣的思想观念，热爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的基础，离开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广大职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民服务的机会，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是光荣的，每个劳动者都是伟大的，每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。爱岗敬业，反映一个人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不尊重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军，必须万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪明才智，尽职尽责地干好本职工作；
二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家里手。每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。 要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。要科学解决工作中的各种难题，积极探索各项工作的内在规律。要以为国争光的主人翁精神，自我加压，不断超越已取得的成绩，追求更高目标，在世界舞台上展示中国工人阶级的风采；
三、要有艰苦奋斗的创业精神。艰苦奋斗不仅是一种生活态度、一种工
作方式，也是一种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。艰苦奋斗，可以使人有百折不挠的顽强斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。我们还处在社会主义初级阶段，在全面建设小康社会的道路上，会遇到许多意想不到的风险和困难。我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何艰难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进；
四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。许振超同志的成绩是靠实干干出来的。实干往往会遇到许多困难，会有风险，要承担责任，需要我们既要有真抓实干的态度，又要有真抓实干的能力。在实际工作中，有的人为了省力或者是因为缺少解决问题的方法，把实干变成了“虚干”，严重损害了党和人民的利益，败坏了党的形象。我们要以对党和人民的事业高度负责的精神，不畏艰难，不计个人得失，以科学的态度和扎实的作风，真抓实干，务求实效； 五、 要勤于学习。学习是前进的基础，是创新的前提。过去常说“咱们工人有力量”，从许振超身上我们看到，掌握了知识的工人更有力量。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初现端倪。要获得知识，就要像许振超同志那样坚持不懈地学习；
六、 要善于创新。我们广大职工在生产第一线，是先进生产力的代表者，也是科技创新的实践者。要有大胆创新的勇气。勇于突破传统经验的束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要进一步增强民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时，树立超越世界先进水平的勇气和决心。要有科学的创新方法。创新不是蛮干， 而是遵循客观规律，工作上遇到的困难，就是创新的起点，要在解决难题中，探索出新的办法，总结出新的规律。要鼓励创新，对于成功的创新成果，要充分利用；对于创新者的事迹，要大力宣扬。对于失败的探索尝试，也要宽容对待，努力营造有利于创新的良好环境； 七、要真正关心群众疾苦。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，了解群众心声。把群众的呼声作为第一信号，把解决群众的疾苦作为工作的第一目标，以群众的满意度作为评价工作成效的标准。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓落实。为广大职工群众尽心竭力解难事，扎扎实实做好事；
八、要以身作则，团结带领大家共同前进。广大党员干部特别是基层领导干部，在群众中间，直接与群众打交道，一言一行都代表着党的形象。要注意发挥好党员的模范带头作用，要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。同时，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。以自己的模范行为，影响和带动大家一道前进。